PROCESO ADMINISTRATIVO

INICIACION A LA ADMINISTRACION GERNERAL

La planeación es la primera etapa del proceso administrativo. Es la encargada de fijar con antelación todos los objetivos y metas y su respectivo plan de acción para llevarlos a cabo. Generalmente se podría decir que la planeación el trabajo a realizar de una circunstancia actual, con el fin de obtener unos futuros resultados específicos.Planear, es la función que una vez con los objetivos establecidos determina primordialmente lo que se debe hacer, cuando, quien debe hacerlo, y de qué manera. Un plan que está determinado para alcanzar un resultado especifico, y siempre estará alimentado por un plan intermedio, quien lo complementara y así lo llevara a ser un Plan-fin.
LOS TIPOS DE PLANES SON:
PRAGRAMAS: Son uncomplejo diferenciado en donde cada uno está ligado en función con el otro.
PROCEDIMIENTOS: se presentan en trabajos repetitivos de series y es formado por secuencias cronológicas.
METODOS: son los todos los tipos de detalles para realizar las acciones.
NORMAS: Son las Reglas que determinan lo que se debe o no hacer.
LOS PRICIPIOS DE LA PLANEACION: los cuales indican la mejor manera derealizarlos.
PRINCIPIO DE DEFINICION DEL OBJETIVO: Debe ser clara y concisa y debe ir en función de lo que se va a realizar.
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD DE LA PLANEACION: Se le llama así por que debe adaptarse a las situaciones que no son esperadas.
LAS TECNICAS DE LA PLANEACION: Que también son dirigidas para llevar un control, y esta manejas sus propias técnicas.
CRONOGRAMA: Es unagráfica para planear el tiempo, que también aplica para el control, la gráfica es de doble entrada, en una columna se colocaran todas las actividades, y en la otra el tiempo para realizarlas.
GRAFICA DE GANTT: Es semejante al cronograma con la diferencia de que, el TIEMPO aquí es más específico y esta medido es semanas.
PERT: TECNICA INVESTIGADORA DE EVALUACION DE PROGRAMAS
Es una técnica deevaluación y control para múltiples actividades interdependientes pero que están ligadas una entre sí con la otra por medio de los diferentes periodos de tiempo.

ORGANIZACIÓN:
La organización administrativa, es la encargada de contratar, dividir, reunir y agrupar el trabajo para alcanzar los objetivos de la empresa.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN:
PRNCIPIO DE LA ESPECIALIZACION:Determina las actividades para cada persona por medio de división de trabajo.
PRICIPIO DE DEFINICION FUNCIONAL: Deja claro y definido por escrito la posición de cada persona u organismo en la estructura organizacional de la empresa.
PRICIPIO DE IGUALDAD DE LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD: La igualdad da una equivalencia entre la excesiva responsabilidad sin la necesaria autoridad que lepermita realizarla.
PRINCIPIO DE GRADACION: Aquí cada persona conoce a quien rendirle cuentas, y sobre quien poseen autoridad.
PRINCIPIO DE LAS FUNCIONES DE LINES Y DE STAFF: Se aclara el porqué de la naturaleza de una autoridad, definiendo los objetivos para funciones en la empresa, y el staff.
ORGANIGRAMA: Representa la organización formal de una empresa, por medio de una estructuraorganizacional, que significa ordenación de las partes de un ser vivo. Expresado en líneas de comunicación, mando y autoridad.
TIPOS DE ESTRUCTURA BASICA:
Básica.
Formal.
TIPOS DE EXTRUCTURA ORGANIZACIONAL O ( ESTRUCTURA FORMAL)
ESTRUCTURA LINEAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
ESTRUCTURA LINEA STAFF

DIRECCION:
La dirección se relaciona directamente con la manera en que el objetivo debe ser realizadopor medio de actividades específicas. Dirigir es la función que conduce y coordina al personal, en la ejecución de las actividades planeadas y organizadas.
La importancia está en que la planeación y organización sin una buena dirección, se convertirían en un trabajo muerto, por ello mismo es la parte más importante del proceso administrativo, y de quienes lo ejecutan.
PRICIPIOS BASICOS...