Proceso Administrativo

Procedimientos Industriales Proceso Administrativo

Fecha de entrega: 28/08/12

Profesor: José Juan García Afendulis.

Alumno: David Elías Hernández Sánchez.

Índice

Portada……………………………………………………………………………………………………… 1
Definiciones de administración……………………………………………………………….. 3
Proceso administrativo……………………………………………………………………………. 4
Fases del procesoadministrativo…………………………………………………………… 5
Etapas del proceso administrativo…………………………………………………………. 6
Elementos de la planeación……………………………………………………………………. 7
Elementos de la organización…………………………………………………………………. 8
Mapa conceptual……………………………………………………………………………………… 9
Mapa mental………………………………………………………………………………………….. 10
Cuestionario……………………………………………………………………………………..……. 11
Conclusión……………………………………………………………………………………………..13
Bibliografía……………………………………………………………………………………………. 14

Definiciones de administración
1.- Consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Dr. George R. Terry
2.- La organización social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Koontz y O’Donnell
3.- Es un dispositivo que organiza y realiza latransformación ordenada de la información. V. Clushkov

Proceso Administrativo
Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de n fin a través del uso óptimo de recursos, humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

Fases del Proceso Administrativo
1.- la primera fase estacomprendida por la MECÁNICA:
Que consta de la parte teórica del proyecto, es decir la planeación y la organización.
2.- la segunda consta de la parte DINÁMICA:
Que es la parte práctica del proyecto, es decir integración, dirección y control.

Etapas del Proceso Administrativo
1.- planeación: la planeación es el curso que se fija y que ha de seguirse a lo largo del procesoadministrativo.
2.- organización: estructura sistemática hecha por personas para satisfacer una necesidad, llegar a un fin común.
3.- integración: juntas y acomoda las partes del proyecto para llegar a cumplir su objetivo o fin.
4.- dirección: es la acción llevada acabo por un dirigente, para poner a trabajar voluntariamente a mas personas indicándoles que es lo que tienen que hacer para llevar acabo unproyecto o llegar a un fin.
5.- control: el control es la etapa del proceso administrativo mediante el cual se mide el rendimiento.

Elementos de la Planeación
Objetivo
Es el fin que se persigue, con base en esto se traza la ruta o dirección a seguir del proyecto.
Procedimiento
Es la interrelación de acciones ordenadas para llegar a cumplir el objetivo.
Políticas

Son guías para orientarla acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

Presupuestos

Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos (monetarios).

Programas

Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicasque habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

Elementos de la organización

Puestos: son las diferente tareas que se tienen que lleva a cabo en el proyecto, en este paso se designan a responsables encargados de cada una de las tares, también se pone un tiempo para realizarlas tareas, de este modo todo marchará d acuerdo a lo planeado.

Hombres: pues es el ser humano encargado de hacer la tarea ante encomendada

Autoridad: persona capaz de asignar las tareas a los hombres para que estos la efectúen y la cumplan.

Responsabilidad: valor moral que tiene la autoridad y los trabajadores, que les hace ser consientes del trabajo que se va a realizar y de...