Proceso administrativo




“Tecnológico de Estudios Superiores de Huixquilucan”

Integrantes:
Vargas Juárez Noé
Cuellar de Anda Erick
Brejar Contreras Stefanny Itzel
Julian Tapia Gerardo Ivan
Sánchez Juárez Jaded Yain

Profesor:
Ignacio Caballero Espino

Materia:
Teoría General de la Administración

Trabajo de evaluaciónUnidad IV

Grupo: 103


UNIDAD IV
“PROCESO ADMINISTRATIVO”


















Índice

Introducción
4.1 Definición y comprensión de proceso
4.2 Conceptualización del proceso administrativo
4.3 Integración del proceso administrativo
4.4 Redimensionamiento del proceso administrativo
4.5 Roles y funciones del administrador
Habilidades del administrador
4.6 Técnicas yprocesos emergentes de la administración
Importancia en los procesos administrativos














Introducción
El presente trabajo tiene por objetivo principal profundizar en el tema del proceso administrativo explicando en su contenido como es cada una de sus etapas de desarrollo y aplicación.
Además contiene la definición general de lo que es el proceso administrativo y sufinalidad, su importancia, sus características principales, además de enmarcar de manera clara como es que se aplica a las distintas áreas funcionales que integran una empresa. En la actualidad vivimos en un mundo globalizado por eso que se mencione también la importancia de la competitividad de las organizaciones a la que se llega si se tiene una buena administración. Los procesos que se llevanen una administración son diferentes y aquí se mencionan de manera separada para poder comprenderlos.

















Proceso Administrativo
En el proceso administrativo se conocerá la importancia que tiene dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeación, organización, dirección y control no funcionaría adecuadamente.



De manera similar,este fenómeno se manifiesta al administrar un grupo social. Así se observa cuando se administra cualquier empresa en la que existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra dinámica u operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas dosfases Lyndall F. Urwick las llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Mientras que la dinámica se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Aparte George Terry Establece que estas fases están constituidas pordistintas etapas que dan respuesta a cinco cuestionamientos básico de la administración.
Mecánica o estructural
Planeación
Organización
¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer?

Dinámica u operativa
Dirección
Control
Ver que se haga
¿Cómo se ha realizado?










Conceptualización del proceso administrativo
Proceso social que tiene como finalidadlograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizado. Se refiere  a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardanelementos comunes; todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa:
Fayol: Afirma que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más...