Proceso Administrativo

AD1) Definición de la administración:
La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede sereconómico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

2) Importancia de la administración como instrumento en todos los aspectos:
-EN LO ECONOMICO: En la dirección económica específicamente la administración ayuda en primer lugar a planificar los procesos a ejecutar en el año tomando como base las experiencias que se posean de años anteriores y las inversiones propuestaspara el período. Estos procesos requieren de estructuras organizativas que permitan su realización exitosa, además en esta área se lleva a cabo el control riguroso de la información económico financiera vital para la toma de decisiones.

-EN LO POLITICO: la administración pública es el instrumento del que se vale la política para contribuir al logro de la pluralidad de intereses mediante elofrecimiento de bienes y Servicios de calidad.

-EN LO SOCIAL: la legitimidad de esta profesión en el cumplimiento de su misión depende, por tanto, de su capacidad para producir servicios sociales efectivos en la resolución de los problemas que les dan origen. Tal legitimidad se asocia a la capacidad del trabajador social para gerencial y para ejecutar los servicios sociales, y ello implica suhabilidad para conciliar los intereses particulares de grupos al interior de la sociedad civil con el «interés general »que se supone representa el estado.
La importancia de la administración en términos sociales, económicos y tecnológicos o cualquier otra área referida al ámbito de los negocios tiene una directa relación en el proceso productivo de un determinado bien o servicio.
3) Nombre y expliquelos principios administrativos:
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración al personal.
8. Delegación vs. Centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.

1) División deTrabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
2) Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
3) Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios.
4) Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente
5) Unidad deMando: Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de una persona.
6) Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7) Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8) Centralización: Los gerentesdeben conservar la responsabilidad.
9) Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada organigrama.
10) Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.

11) Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12) Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal.
13)Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes.

14) Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

4) Importancia, objetivo y característica de la administración en las organizaciones:
La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Ella...