Proceso Administrativo

TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCIO ____________________________ 1

PLANEACION DE PLASTISAN ____________2

ORGANIZACIÓN DE PLASTISAN __________3

DIRECCION DE PLASTISAN______________4

CONTROL DE PLASTISAN_________________5

PROPUESTA DE MEJORA DEL SISTEMA DE CONTROL

CONCLUCIONES________________________6

INTRODUCCION

Actualmente el éxito de una empresa está en cualquiera desus orientaciones, se ve directamente relacionada con los sistemas de control que implementa, puesto que estos pueden proporcionarle a la misma los conocimientos que necesita para seguir desarrollándose en el mercado como empresa.

PLASTISAN. Es una empresa que se dedica a la distribución de productos plásticos, y que brinda por encima de ello servicio profesional especializado en el área, esjustamente la empresa con la cual se verá la relación e influencia que reflejan los sistemas de control en las empresas, y por supuesto, cual es el comportamiento que reflejan las empresas ante la aplicación de los sistemas de control.

PLASTISAN es una empresa distribuidora de productos plásticos, básicamente para todos los sectores de la zona de Nagua y sus alrededores. Ubicada en el centrode la Ciudad en la Av. Julio Lample No.16 al lado del correo de Nagua.

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PLANEACION DE PLASTISAN

OBJETIVO GENERAL

Poder llegar a todos los consumidores ya sea de la provincia María Trinidad Sánchez como de toda la región, para así brindar un servicio de calidad ysatisfacer las necesidades.

OBJETIVO ESPECIFICO

* Ofrecer productos y servicios actos para todo el público.

* Brindar un servicio personalizado para atender a las diferentes necesidades de los consumidores.

* Crear métodos que faciliten la obtención de los productos ofrecidos.

ESTRATEGIAS DE GH AGRICOLA

* Buenos precios
* Facilidades de pago
* Atenciónpersonalizada

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PRESUPUESTO

Para el desarrollo de las actividades que se realizan en nuestra empresa contamos con un presupuesto de 7,0000 pesos netos para el trabajo que se realiza durante un periodo de tiempo de un año.

ORGANIZACIÓN

Para cualquier caso, material o humano, se debentomar ciertos controles, para que la marcha de la empresa refleje a la hora de pasar cuentas, datos reales, mediciones reales y sobretodo verídicas, que permitan evaluar si se está o no cumpliendo con las metas y objetivos anuales que “PLASTISAN” Propone cada año.

Por tanto, se crearon un conjunto de normas que representan las metas de la planificación. Citamos las siguientes:

* HorariosLaborables de la empresa: Todos los empleados deben ajustarse al horario sin excepción alguna, en caso contrario debe contar con el permiso de lugar.

* Clasificación de los puestos de trabajo y orden de mando: Cada quien hace lo que le corresponde. En caso de no poder resolver cualquier dificultad debe reportarlo a su jefe inmediato para solucionarlo.

* Limitaciones y accesos de losempleados atendiendo a su cargo: No todos los empleados tienen acceso a las diferentes informaciones y procesos que maneja la empresa, por lo cual, cada quien debe limitarse a las fronteras de sus asignaciones.
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* Compras: El encargado de compras debe realizar las compras oportunas y necesarias,consiguiendo el mejor negocio posible de los productos, de ello dependerá el precio de venta y la aceptación del público. El encargado debe estar al tanto del inventario físico del almacén y en coordinación con el encargado de almacén. El encargado de compras debe confirmar al momento de recibir el pedido que este tenga factura, y que dicha factura cuente con los precios que el acordó con el...