Proceso Administrativo

Instituto Tecnológico Superior de Alvarado


ALUMNOS(AS):

AQUINO DEL PRADO TANIA AURORA
CRISTOBAL MARTINEZ ELIZABETH
MATA LEGARIA ANA MARIA
REYES TRAVIESO WILFRIDO
TENORIO ROMERO NERY DEL CARMEN
VALENZUELA DELFIN MARIA DEL PILAR

PROFESOR(A):

CARRERA:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

UNIDAD 3

TEMA: PROCESOADMINISTRATIVO (DIRECCION)

MODALIDAD SABATINO CAMPUS MEDELLIN



INTRODUCCIÓN.

Los ejecutivos tienen como propósito lograr los objetivos de cualquier entidad económica, para lo cual procuran realizar sus funciones administrativas de la mejor manera posible, constituyéndose esto en el acto de administrar o funciones del administrador.
En la práctica, dichas funciones no pueden ser separadas puesse dan de manera simultánea durante la actuación del administrador.
Podemos decir que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo.
De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Esta etapa del proceso administrativo, llamadatambién ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
De nada le sirve a una empresa contar con magníficos recursos financieros, materiales y tecnología, si el factor humano falla y peor aún si los gerentes no tienen la capacidad para coordinar y guiar los esfuerzos del personal paraobtener las máximas calidad y productividad en la consecución de los objetivos de la organización de la empresa.
En el presente ensayo se maneja una breve introducción de la fase mecánica, de la integración y control. Y se desglosa detalladamente el tema a fin que es “DIRECCION”.

Es la parte operacional en la que se establece como manejar de hecho una entidad económica considerando el presente ylo inmediato. Constituye la parte funcional que le permite al organismo social ejecutar sus tareas de la mejor forma posible.
Esta constituida por la integración, dirección y control, que son elementos del proceso administrativo.

INTEGRACION

MEDIO AMBIENTE
IE
N X
T T
EE
R R
N N
OO

INTRODUCCION
IDENTIFICACION INVENTARIO OBTENCION

ARTICULACION DESARROLLO

RECURSOS

HUMANOS MATERIALES

FINANCIEROS TECNICOS

EEVALUACION

OBJETIVOS

DIRECCION
CONCEPTO

La dirección es la acción o influencia interpersonal dela administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

* Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo...