Proceso Administrativo

El Proceso Administrativo
Dirección y Control

El Proceso
Administrativo
Planificación
Metas
Objetivos
Estrategias
Planes

Organización
Estructura
Administración

Dirección
MotivaciónLiderazgo
Comunicación

de recursos humanos Comportamiento
Individual de grupo

Control
Normas


Medidas

Comparacione

s
Acción

El Proceso
Administrativo

La Dirección
Es la acción o influenciainterpersonal de la
administración para lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos encomendados, mediante
la toma de decisiones, la motivación, la
comunicación y coordinación de esfuerzo.Funciones de la Dirección: Implica conducir,
guiar y supervisar los esfuerzos de los
subordinados para ejecutar planes y lograr
objetivos de un organismo social.
.

Elementos de la dirección
Ejecución delos planes de acuerdo con la
estructura organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos de los
subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organización
Principios de la
dirección
De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro
de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y
su mando surgen como una necesidad de la organización para
obtener ciertos resultados.


De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo ycomunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecución de los planes, de tal
manera que éstos se realicen con mayor facilidad.


De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo ycomunicación que
debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la
ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen
con mayor facilidad.


Principios de la Dirección
De la Resolucióndel conflicto: indica la necesidad de
resolver los problemas que surjan durante la gestión
administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
 Aprovechamiento del Conflicto:


Experiencia...