Proceso Administrativo

INSTITUTO TECNOLÓGICO
Superior de Apatzingán
Ingeniería en sistemas computacionales

TALLER DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD 5

DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PROFESOR

ING. YURI IVAN BARRIGA MORENO

ALUMNO

JESUS TORIBIO RODRIGUEZ

TURNO

MATUTINO

PRIMER SEMESTRE10/DICIEMBRE/2012

INTRODUCCIÓN

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina correctamente. En su concepción mas sencilla se puede definir el procesosadministrativo como la administración en acción o también como: el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

En el presente trabajo se desarrolla el tema de dinámica del proceso administrativo, en el cual se hace mención de cada una de las etapas que este comprende, como lo es su concepto eimportancia y principios.
Explicare la importancia de la toma de decisiones dentro de una organización, el como interviene el factor humano. La relación que existe entre en el proceso administrativo y la toma de decisiones.
Se ara mención sobre las técnicas que conlleva el proceso administrativo.

DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

DIRECCIÓN

Esta etapa del proceso administrativo comprende lainfluencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
En esta se incluyen varios elementos como lo es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, siempre se tienen que realizar las actividades conforme a lo planeado. La motivación es un factor muyimportante, siempre se tiene que motivar a los trabajadores para que hagan su trabajo con gusto y dedicación y no simplemente por cumplir, de esta manera la empresa sobresaldrá, debe existir buena comunicación entre cada uno de los encargados de las áreas y sobre todo existir una buena supervisión, para corroborar que todo se esta llevando acabo conforme a lo planeado para así alcanzar las metas de laorganización.
La planeación es uno de los procesos más importantes dentro de una organización ya que es la que guiara y pondrá en marcha cada una de las acciones a realizar.
Como su nombre lo indica la dirección es la que guía al personal que labora en ella durante un cierto periodo de tiempo, para lo cual se tienen que pegar al marco de planeación.

PRINCIPIOS

Existe una serie de principiosque se deben considerar durante el proceso administrativo, la dirección tiene que ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los de los objetivos generales de la empresa, debe existir y considerarse como una necesidad la impersonalidad de mando para poder obtener buenos resultados.
La supervisión directa que se refiere al apoyo y a la comunicación que debe proporcionar el dirigente a sussubordinados.

La vía jerárquica postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización. La resolución de conflictos. Se sabe que el conflicto es un problema u obstáculo que se antepone a lo largo de las metas de la organización, el administrador debe analizar los problemas y proponer una técnica de solución.

CONCEPTO

El concepto también formaparte del proceso administrativo, que también es conocido como ejecución.
Se refiere más que nada a la ejecución de los planes siguiendo la estructura organizacional.

TOMA DE DECISIONES

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones.
La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las...