Proceso Administrativo

“Dr. Leonardo pasquel plantel Cobaev 35”

Ramón Martínez Peña

Administración

Proceso administrativo

503

Guadalupe

24 de febrero del 2013

Introducción
El proceso administrativo es un conjunto de etapas para llegar a un objetivo, es también un conjunto de fases en cuales se efectúa la administración. Tiene 5 etapas importantes; Planeación organización, integración, dirección ycontrol.
La planeación consiste el en planteamiento de objetivos, metas, se requiere a delatarse a lo que se quiere, así los gerentes o encargados pueden saber que ofrecer y como.
La organización es esta regula las actividades para llegar al objetivo, como poner una autoridad o una jerarquía, ya que esta ayuda al entendimiento y al orden, ya que cada quien tiene su área y puesto.
La integraciónes la búsqueda de capital, proveedores, trabajadores en general todo lo que hace funcionar a la empresa, maquinaria, un departamento de humanidades, etc.
La dirección se refiere a como el encargado lleva acabo sus metas, como se las propone al empleado, como lo motiva, dando elegir al empleado.
Control es para medir los resultados que se están dando, para cumplir las metas propuestas en laplaneación, hay tres tipos:
Control preliminar; se tiene en cuanta la acción, antes de realizar la para poder saber el material o tiempo que se utilizara
Control coincidente; se evalúa el desempeño del empleado y se ve si está realizando el método correcto o más eficiente.
Control por retroalimentación; se toman acciones sabré lo realizado para ver que se hará en el futuro.
El procesoadministrativo
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. Se refiere  a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de laseficiencias  de los trabajadores, y  que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
 
PLANEACIÓN: 

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va ahacerse. 
La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse de relieve mediante sus cuatro componentes principales que son:
* Contribución a los objetivos y propósitos
* Primacía de la planeación
* Extensión de la administración
* Eficacia de la planeación

En las organización, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas.Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su personal ni sus recursos debidamente.

* Permite que la empresa esté orientada al futuro.
* Facilita la coordinación de decisiones.
* Resalta los objetivos organizacionales.
* Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa operen eficientemente.
* Permite diseñar métodos y procedimientosde operación.
* Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.
* La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización, dirección y control, y es su fundamento.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
* Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa.* Propicia el desarrollo de la empresa.
* .Reduce al máximo los riesgos.
* Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
* Todos los esfuerzos se dirigen  hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.
* Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
* Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.
* Los gastos...