Proceso Administrativo

INDICE

PROCESO ADMINISTRATIVO.………………………………………………… 3
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)…..……………………………. 4
PLANEACION…………………………………………………………………….. 5
PLANEACION ESTRATEGICA…………………………………………………..7ORGANIZACIÓN………………………………………………………………….8
DIRECCION……………………………………………………………………….9
CONTROL………………………………………………………………………..10
CONCLUSION………………………………………………………………….. 11

ROCESO ADMINISTRATIVO
El procesoadministrativo se conforma de cuatro funciones básicas las cuales fueron determinadas por Henry Fayol en base de la creencia de sistematizar las tareas de una empresa. Se le llama proceso administrativopor que dentro de las empresas se priorizan actividades para el logro de los objetivos de dicha empresa en donde primero fijas tu objetivos, después se delimitan los recursos necesarios, se coordinanlas actividades y por último se verifica el cumplimiento de los objetivos.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre eldesempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. La APO es una técnica que usa la empresa para determinar objetivos a corto o largo plazo. La APO es un proceso donde los gerentes ysubordinados de una empresa identifican oportunidades y definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.PLANEACION
Planeamos para descubrir nuevas oportunidades, anticiparse y evitar futuros problemas, idear cursos de acción eficaces y comprender las incertidumbres y los riesgos de las diversasopciones.
La planeación también mejor las probabilidades para que una organización logre sus objetivos mediante la adaptación y la innovación para crear el cambio deseable, mejorar la productividady mantener la estabilidad organizacional.
La planeación consta de un proceso:
1. Análisis de la situación: Se hace un análisis donde podamos conocer la situación para así poder detectar...