Proceso administrativo

Aplicación de la administración / Proceso administrativo. Fuente: Munich, Galindo “Administración” Pearson

|Etapa/concepto |Importancia |Etapas / Proceso|Principios/ tipos |Técnicas/ Pregunta |
|Planeación |Permite encaminar y |Filosofía |Del objetivo |Cuantitativas |
|Determinación de|aprovechar mejor los |Valores |Unidad |Cualitativas |
|escenarios futuros y del |esfuerzos y recursos |Visión|Objetividad y | |
|rumbo a donde se dirige |Reduce los niveles de |Misión |cuantificación |Gráfica de Gantt |
|la empresa, yde los |incertidumbre |Propósitos |Del cambio de estrategias|Análisis FODA |
|resultados que e |Permite hacer frente a |Premisas| |CPM |
|pretenden obtener para |las contingencias |Investigación |Flexibilidad |PERT |
|minimizarriesgos y |Es un sistema racional |Objetivos | | |
|definir las estrategias |para la toma |Estrategias| | |
|para lograr el propósito |redecisiones, evitando |Políticas | | |
|de laorganización con |las corazonadas |Programas |Estratégica | |
|una mayor probabilidad |Es la base para el |Presupuestos|Táctica o funcional | |
|de éxito. |sistema de control |Procedimientos |Operacional | |
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