proceso administrativos

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
i.u.t. ``Antonio José de Sucre´´
Ciudad Bolívar – Edo Bolívar








Profesora: alumnos:Ciudad bolívar, 02 de mayo del 2014
Procesos de la administración
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En suconcepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como:
 El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejorforma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
Elementos
    Unidad y división del proceso administrativo: Todo proceso administrativo, por referirse a la actuación de la vida social, es de su yo único, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tieneque estar indisolublemente unido con los demás, y que, además, se dan de su yo simultáneamente.

Seccionar el proceso administrativo, por lo tanto, es prácticamente imposible, y es irreal. En todo momento de la vida de la empresa, se van, completándose, influyéndose mutuamente e interpretándose, los diversos aspectos de la administración. Así, al hacer planes simultáneamente se estácontrolando, dirigiendo, organizando, etc.

beneficios de una división conceptual: No obstante, desde un punto de vista meramente conceptual, metodológico, y con el fin de estudiar, comprender mejor y aplicar mejor la administración, es conveniente, y lógico separar a aquellos momentos o elementos que en una circunstancia puedan predominar, porque de esa manera se puede fijar mejor sus reglas,técnicas, etc.

Diversos criterios de división: Siendo toda división de algún modo arbitraria y con fines de estudio, es natural que se presenten criterios necesarios y diversos para distinguir y separar los elementos de la administración, máxima tratándose de una técnica en pleno periodo de formación.



Mencionaremos los criterios más seguidos, haciendo notar los problemas que en cada unode ellos se presenta:
División tripartita: La American Management Associatión (y más concretamente Apple y, su presidente) considera que en la administración existen dos elementos: (1) Planeación y  (2) Control. Pero al dividir éste último en Organización u Supervisión, en realidad propone una división tripartita: (1) Planeación; (2) Organización y (3) Supervisión. Esta división de elementos,además de ser sumamente amplia (apenas si añade nada de la división de fases: mecánico y dinámico de Urwick) tiene el inconveniente de que la organización, como elemento impar intermedio, no se puede saber si pertenece a la mecánica o a la dinámica y, con ello, sí la organización se refiere al “cómo deben ser las relaciones” o, al “cómo son de hecho”.

División en cuatro elementos: Una de lasformas más extendidas de agrupar a los elementos, es quizá la que considera en ella cuatro, la cual en seguida, entre otros, por Terry; estos elementos son: (1) Planeación, (2) Organización, (3) Ejecución y (4) Control.

Una variante de esta clasificación es la de llamar al tercer elemento, en vez de ejecución, dirección, considerando que la ejecución, por parte de quien administra consiste en...