Proceso De Administraci N Estrat Gica 2011

1. Proceso de Administración Estratégica

Definir la Misión Empresarial

La oportunidad de hacer un negocio, satisfaciendo la demanda de un producto.
Esta puede definirse a través de las necesidades, el producto, el mercado/los consumidores, la competencia.

Determinar las metas

La visión o imaginación del empresario o del ejecutivo responsable.
Metas Cualitativas y cuantitativas. Nivel deambición del management.
Profesionales
Estabilidad deseada
Grado de crecimiento
Otras aspiraciones
Nuevos productos o diversificación de ellos.

-Realizar una lista determinado lo que se desea para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores.
-Elaborar supuestos y hechos de la situación presente para cada una de las metas que establezca.
-Establecer objetivos específicos.
-Revaluarpermanentemente las metas introduciendo ajustes.
-Determinar la factibilidad de los objetivos en relación con las condiciones externas.
-Establecer posibles relaciones entre las metas personales y profesionales.
Evaluación de los recursos internos.
Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas.
Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparacióncon sus competidores.
Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características.
Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.


Evaluación de los factores externos.
Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, etc.) en relación con la situación actual de la empresa.
Determinar qué factores constituyen unaamenaza y cuales una oportunidad.
Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechada por la organización y como se puede defender esta de las amenazas.
Análisis del ámbito competitivo.
Conocer la situación competitiva general de la compañía.
Determinar la rivalidad entre los competidores y cuáles son los obstáculos de salida.
Formulación de la estrategia.
La estrategia es una accióncolectiva orientada en una dirección común para alcanzar metas previamente establecidas.
Formular una estrategia que prepara una relación para el futuro, basada en la situación actual de la compañía, en los escenarios futuros y orientados a alcanzar las metas.
Desarrollar varias alternativas estratégicas que sean útiles para conseguir las metas.
Estrategia Comercial.
Estrategia de Cartera
Unidad denegocios
Funciones
Cartera
Evaluación de las alternativas estratégicas.
Evaluar y comparar objetivamente las alternativas estratégicas desarrolladas teniendo en cuenta aspectos legales y observando si coincide con la competencia distintiva.
Revisar las metas con cuidado.
Analizar pruebas para evaluar la efectividad de la estrategia asignándole calificaciones:
Prueba de consistencia con las metasPrueba de marco de referencia
Prueba de competencia
Prueba de viabilidad
Elegir la estrategia que obtenga la mayor calificación.
Retroceder a la formulación estratégica si se encuentra dificultades para elegir una capaz de alcanzar tanto las metas personales como empresariales.
Unidad de Negocios
Una unidad de negocios opera con una misión empresarial especifica en una industria también especifica.Satisface necesidades específicas.
De un grupo de consumidores
Con un producto que representa bienes y/o servicios.
Y utiliza las ventajas competitivas para captar consumidores

2. Visión
(Del lat. visĭo, -ōnis) Acción y efecto de ver. Contemplación inmediata y directa sin percepción sensible.

3. Visión en la gestión estratégica
El término se utiliza a menudo para referirse a una idea conproyección a un futuro relativamente distante, en el cual el negocio se desarrolla bajo las mas favorables condiciones de acuerdo con las expectativas de los propietarios de la organización o de sus ejecutivos responsables.
La visión sirve de nexo entre los negocios y la cultura empresarial, generando normas para la evaluación del rendimiento del personal.

4. Visión
Es el camino al cual se dirige la...