Proceso de dirección

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PROCESO DE DIRECCION.

CONCEPTOS Y DEFINICIONES.
Primeramente para hablar del proceso de dirección tenemos que comenzar por ir descubriendo las raíces de esta palabra por lo cual definiremos varios conceptos a partir del Diccionario Español:

*Dirección:
1.- Acción y efecto de dirigir o dirigirse.
2.- Camino o rumbo que un cuerpo sigue en su movimiento.
3.- Consejo, enseñanza o preceptoscon que se encamina uno.
4.- Conjunto de personas encargadas de dirigir una sociedad, establecimiento,explotación, etc.
5.- Cargo de director.
6.- Oficina o casa en que despacha el director o los directivos.

*Director :
1.- Que dirige.
2.- Persona a cuyo cargo está el régimen o dirección de un negocio, cuerpo o establecimiento especial.
3.- Sujeto que solo o acompañado de otros estáencargado de la dirección de los
negocios de una compañía

*Dirigir.:
1.- Enderezar, llevar rectamente una cosa hacia un término o lugar señalado.
2.- Guiar mostrando dando señas de un camino.
3.- Encaminar la intención y las operaciones a determinado fin.
4.- Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión.

Dicho lo anterior podemos analizar lo quedicen diversos autores acerca de este concepto.

Dirigir es conducir el potencial humano para actuar sobre otros recursos, para cumplir las actividades planificadas, asegurando su ejecución y continuidad mediante el control necesario.

*Dirección:
Esta etapa del Proceso Administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autoresconsideran que la administración y la dirección son una misma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.

*Definición:
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización,mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Robert B. Buchele.

Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan.

La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Leonard J. Kazmier.

Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzode los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión. Lerner y Baker.

Observando las anteriores definiciones podemos determinar elementos comunes:

*Elementos del concepto:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Supervisión
5.Alcanzar las metas de la organización.
Con los anteriores elementos es posible definir a la dirección como:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

*Importancia de la Dirección.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la Planeación yla Organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficiencia de los sistemas de control.
A través deella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

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