Proceso de la administracion estrategica

Introducción

El presente informe se establecen y analizan ciertas características sobresalientes del proceso administrativo y estratégico que actualmente es una parte fundamental para el optimo desarrollo de una empresa en el área mercantil. Tal planeación se realiza de ciertos sectores en la empresa para poder mejorar su rendimiento y poder obtener eficientes estándares de calidad parafomentar el desarrollo empresarial y potenciar los ingresos brutos obtenidos.
Ciertos pasos a seguir para lograr la administración estratégica que se realizan y con el cual se obtiene los datos en el informe que se presenta a continuación son el interpretamiento de los proceso escritos a continuación.

Objetivos

* Demostrar ciertas ventajas de la administración estratégica sobre algunossectores de la administración.

* Determinar los procesos a seguir para ejecutar plenamente la administración estratégica.

* Comprender de una forma concisa sobre el complejo proceso de la administración estratégica.

* Lograr entender y aprender sobre la beneficios estratégicos que permite
el proceso estratégico de la administración.

* Discutir ciertos factores favorables ydesfavorables sobre la administración estratégica.

Proceso de la administración estratégica

La administración estratégica ofrece una forma disciplinada que permite los gerentes comprender el ambiente en que opera su organización, de ahí, pasar a la acción.
En términos generales, el proceso consta de 2 factores

* Planificación estratégica: Es el nombre que solemos usar para laactividad que tiene sentido. Esto comprende tanto el proceso para establecer metas como aquel que formula estrategias, según las diferenciaron Hofer y Schendel

* Implantación de la estrategia: Es el nombre que solemos usar para las acciones en ese tipo de planificación. Esta etapa incluye los pasos de administración y control estratégico de Hofer y Schendel.

Pasos de la administraciónestratégica

El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación. Aunque los primeros seis pasos describen la planificación que debe darse, su puesta en práctica y evaluación son igualmente importantes. Hasta las mejores estrategias pueden fallar si la gerencia no las realiza o evalúa demanera debida.

1) Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias
Cada organización necesita una misión que defina su propósito y dé respuesta a la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de estar en el negocio? Definir la misión de la organización obliga a la gerencia a identificar el ámbito de sus productos o servicios con todo cuidado. Estas declaraciones proporcionanclaves sobre cuál es la razón de ser de estas organizaciones. Cuando una compañía no logra definir su propósito y el ámbito de dicho propósito, los resultados pueden ser desastrosos. Determinar el propósito o la razón de un negocio es tan importante para las organizaciones no lucrativas como lo es para las lucrativas.
También es importante que la gerencia identifique los objetivos y estrategiasusados actualmente. Los objetivos son la base de la planificación. Los objetivos de una compañía proporcionan las metas de desempeño medibles que los trabajadores buscan alcanzar. Conocer los objetivos actuales de la compañía da a los gerentes la base para decidir si esos objetivos necesitan cambiarse o no. Por los mismos motivos, es importante que los gerentes identifiquen las estrategias que seusan actualmente.
2) Análisis del entorno externo
En un artículo anterior referido al entorno organizacional, definimos el entorno externo como una restricción básica sobre las acciones de un gerente. Analizar ese entorno es un paso determinante en el proceso estratégico, dado que el entorno de una organización define, en mayor grado, las opciones disponibles para la gerencia. Una estrategia...