Proceso de la planeacion estrategica

Proceso de Planeación Estratégica
• Desarrollo de Misión y Metas
Misión y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas como: En qué negocios estamos? Con qué estamos comprometidos?Qué resultados deseamos obtener?.
Misión y metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento.
• Diagnóstico de Amenazas y Oportunidades
Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales,que pueden afectar a una organización representan significativas amenazas u oportunidades para una organización. La planeación estratégica toma en cuenta estas amenazas y oportunidades en eldesarrollo de la misión, las metas y las estrategias.
• Amenaza de nuevos competidores
• Amenaza de bienes o servicios sustitutos
• Rivalidad entre las empresas existentes
• Diagnóstico deFortalezas y Debilidades
Este permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organización y determinar en qué debe mejorar esta.
Las fuerzas centrales son las fortalezascomplementarias que distinguen a una compañía y que presumiblemente la hacen más competitiva gracias a su capacidad para ofrecer a sus clientes un valor único. Casi toda la gente considera más sencillo eldiagnóstico de las fortalezas que de las debilidades.
• Generación de Estrategias Alternativas
Estas estrategias alternativas están estrechamente ligadas con el proceso de diagnóstico y eldesarrollo de metas.
Estas estrategias potenciales deben ser evaluadas en términos de:
• Fuerzas Ambientales
• Fortalezas y Debilidades de la Organización
• Probabilidad de que las estrategiascontribuyan al cumplimiento de la misión y metas de la organización
• Desarrollo de un Plan Estratégico
En este se deben especificar las principales acciones por emprender, para cumplir la misión ylas metas de la organización.
Un plan estratégico contiene:
• La misión y metas organizacionales
• Las estrategias para la obtención y utilización de los recursos tecnológicos, de...