Proceso De Planeacion Estrategica
Páginas: 4 (985 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2012
HAROLD KOONTZ
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y lo que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios paralograr la misión. En Realidad, este es un proceso muy complejo que requiere un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades dela empresa.
PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:
El proceso de la planeación estratégica puede fundamentarse, al menos conceptualmente, en los elementos básicos reunidos en el diagrama No 3.
*INSUMOS
Los diversos insumos organizacionales puede incluir personas, capital y habilidades administrativas, así como conocimientos y habilidades técnicas.
* PERFIL EMPRESARIAL
El perfil dela empresa es usualmente el punto de partida para determinar de dónde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse. Así los administradores de alto nivel determinan el propósito básico de laempresa y precisa su orientación geográfica.
Ejemplo:
Para Ricoh: “Integración al potencial de un futuro digital”
Para Konika: “Dar voz al cliente en el diseño del producto”
* ORIENTACION DEEJECUTIVOS, VALORES Y VISION
El perfil empresarial es producto de las personas, especialmente de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación y valores son importantes para la formulación de laestrategia. Ellos crean el ambiente organizacional y, por medio de su visión, determinan la dirección de la empresa. En consecuencia, sus valores, preferencias y actitud frente al riesgo debenexaminarse detenidamente, a causa del impacto que ejercen sobre la estrategia.
Ejemplo:
La General Motors de Europa expreso asi su visión:
Productos interesantes y clientes satisfechos gracias a personasque trabajan unidas para triunfar.
* PROPOSITOS, OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCION ESTRATEGICA.
El propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las...
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y lo que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios paralograr la misión. En Realidad, este es un proceso muy complejo que requiere un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades dela empresa.
PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:
El proceso de la planeación estratégica puede fundamentarse, al menos conceptualmente, en los elementos básicos reunidos en el diagrama No 3.
*INSUMOS
Los diversos insumos organizacionales puede incluir personas, capital y habilidades administrativas, así como conocimientos y habilidades técnicas.
* PERFIL EMPRESARIAL
El perfil dela empresa es usualmente el punto de partida para determinar de dónde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse. Así los administradores de alto nivel determinan el propósito básico de laempresa y precisa su orientación geográfica.
Ejemplo:
Para Ricoh: “Integración al potencial de un futuro digital”
Para Konika: “Dar voz al cliente en el diseño del producto”
* ORIENTACION DEEJECUTIVOS, VALORES Y VISION
El perfil empresarial es producto de las personas, especialmente de los ejecutivos de primer nivel, cuya orientación y valores son importantes para la formulación de laestrategia. Ellos crean el ambiente organizacional y, por medio de su visión, determinan la dirección de la empresa. En consecuencia, sus valores, preferencias y actitud frente al riesgo debenexaminarse detenidamente, a causa del impacto que ejercen sobre la estrategia.
Ejemplo:
La General Motors de Europa expreso asi su visión:
Productos interesantes y clientes satisfechos gracias a personasque trabajan unidas para triunfar.
* PROPOSITOS, OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCION ESTRATEGICA.
El propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las...
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