Proceso Formal De Planeaci N Estrat Gica Felipe

Proceso formal
de planeación
estratégica

planeación
exposición de acciones a
realizar con el fin de lograr
los objetivos y así alcanzar las
metas propuestas, estas son
las preguntas con las cualespodemos llegar a realizar una
excelente planeación:
¿hacia donde queremos ir?,
¿donde estamos ahora?, ¿que
tenemos en frente?, ¿cuales
son los caminos posibles?
¿Cual es el mejor camino? y
¿Cómo lorecorremos?

planeación
 El proceso de
planificación se entiende
por aquel proceso que
identifica y define las
asignaciones de
responsabilidades para
la ejecución del
desarrollo de la empresa
  noexiste un proceso
estandarizado para la
generación de una
estrategia que conlleve
al éxito

Los niveles
jerárquicos de
planificación
 nivel corporativo
 nivel negocio
 nivel funcional

nivelcorporativo
 nivel corporativo el que tiene más
peso ya que ésta particularmente no
se permite cometer errores de sub
optimización y aquí residen las
decisiones mas importantes
 Las cuestiones másgenerales se
abordan en este nivel.
¿Qué productos o servicios debe

nivel negocio
 se concentran todas aquellas actividades que aseguran y
generan la ventaja competitiva a largo plazo en todos losnegocios 
 juega dos roles la primera de ayuda para la conformación
de la dirección corporativa y la segunda la incorporación de
iniciativas de la corporación en su estrategia de negocios
 La base para quela estrategia a nivel de negocios sea
exitosa son los Clientes, por ello las empresas analizan tres
aspectos importantes : Quién, Qué y Cómo.  Permiten que
la compañía determine los grupos declientes a quienes va
a servir, las necesidades que tienen esos clientes y qué
busca satisfacer, así como las aptitudes que poseen y que
puede utilizar para cubrir las necesidades de los clientes.

nivelfuncional
 Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades
dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad
estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos...