Proceso

UNIDAD II PLANEACIÓN
Elementos del concepto
Analizando detenidamente estas definiciones se observa que todos los autores mencionados, consideran que el concepto de planeación comprende los siguientes elementos:
1. Objetivo. es determinar los resultados deseados (recordar la pregunta: ¿qué es lo que se requiere?).
2. Cursos alternos de acción. determinar diversos caminos, formas deacción o estrategias, para conseguir los objetivos.
3. Elección. la determinación, el análisis y la selección, de la decisión más adecuada.
4. Futuro. prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras
la planeación como:La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en lainvestigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
2.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación genera! que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
Por tanto, para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
1.Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio.
2. Objetividad y cuantificación. basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. conocido como el principio de Precisión utilizar datos objetivos tales comoestadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo, los riesgos.
3. Flexibilidad. establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.
4. Unidad. Todos los planesespecíficos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
5. Del cambio de estrategias. al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. la empresa tendrá que modificar los cursos deacción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos, para lograrlos.
2.3 TIPOLOGÍA DE LA PLANEACIÓN
Con el fin de comprender mejor el proceso de la planeación, así como de clarificar y ubicar algunos conceptos acerca del mismo, se estudiará la clasificación de la planeación, y su terminología.
Requisito previo para entender la tipología de laplaneación, es estudiar el concepto del plan y su clasificación en cuanto al tiempo.Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
Diferentes criterios de clasificación de los planes
a) Corto plazo. Cuando se determinan para realizarse en untérmino menor o igual a un año. Éstos, a su vez, pueden ser:
* Inmediatos. seis meses.
* Mediatos. seis, o menor de 12 meses.
b) Mediano plazo. uno a tres años.
c) Largo plazo. mayor de tres años.
planeación integral o como planeación total, en los casos en que dicha planeación abarca, la empresa en su totalidad, integrando todos los planes de la organización. Ésta, a su vez, puedeser:
1. Estratégica. sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos). miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios de objetivos generales de la organización. Es a largo plazo y comprende toda la empresa.
2. Táctica o funcional. Que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se...