Proceso

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LIDERAZGO

Poder coercitivo

[Escriba una cita del documento o del resumen de un punto interesante. Puede situar el cuadro de texto en cualquier lugar del documento.Utilice la ficha Herramientas de cuadro de texto para cambiar el formato del cuadro de texto de la cita.]

PODER Y LIDERAZGO

Poder de recompensa

[Escriba una cita del documento o del resumen deun punto interesante. Puede situar el cuadro de texto en cualquier lugar del documento. Utilice la ficha Herramientas de cuadro de texto para cambiar el formato del cuadro de texto de la cita.]Poder legitimo

[Escriba una cita del documento o del resumen de un punto interesante. Puede situar el cuadro de texto en cualquier lugar del documento. Utilice la ficha Herramientas de cuadro detexto para cambiar el formato del cuadro de texto de la cita.]

Poder experto

[Escriba una cita del documento o del resumen de un punto interesante. Puede situar el cuadro de texto en cualquierlugar del documento. Utilice la ficha Herramientas de cuadro de texto para cambiar el formato del cuadro de texto de la cita.]

Poder referencial

Basado en el miedo y en temor

Proporcionar algoque las personas valoran

Forma que toma decisiones con ciertas limitaciones

Conocimientos o habilidades que destaca el líder

Satisfacción que las personas sienten por identificarse con el líderTEORÍA DE RASGOS

Las cualidades relativamente permanentes y resistentes que muestra una persona en la mayor parte de las situaciones.

TEORÍAS BASADAS EN EL COMPORTAMIENTO

Señala, comopremisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación.

TEORÍAS DE CONTINGENCIA

TEORÍAS DE CAMINO A LAMETA

TEORÍAS DE LA ATRIBUCIÓN

Involucra comportamientos pero con un enfoque particular sobre el conocimiento. Esto incluye reducción de discrepancias de los estándares existentes, como...