PROCESOS ADMINISTRATIVOS

factores

internos

factores

externos


Fortalezas (F)
Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción.
Normas de calidad en la elaboración de los productos.Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.
Debilidades (D)
Poca motivación a los colaboradores de producción.
Falta de capacitación del personal administrativo
No hay mantenimiento deequipo de producción
Oportunidades (O)

Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado




ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI

aprovechar la necesidaddel producto y la experiencia de los colaboradores para abrir nuevas tiendas para abarcar la mayoría del mercado
ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI

Ofrecer a los empleados un bono extra, o permisos deausentarse cuando lo necesiten para aumentar la motivación, contratar servicios de otra empresa para que cada cierto tiempo de mantenimiento a la maquinaria para no perder la buena producción y asíaprovechar la necesidad del producto en el mercado

AMENAZAS (A)

Competencia de productos similares Inestabilidad del Mercado Nacional
Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresaESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI

Capacitar al personal constantemente para mantener las normas de calidad en un 100%, para que la competencia disminuya, aumentar nuestros estándares de calidadpara poder expandirnos a otros países
ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI

Aumentar la motivación de los empleados para que no se vayan con la competencia, capacitar al personal administrativo para que norepercuta en la buena administración,

EL SUPER MUEBLE DE OFICINA (MATRIZ FODA)


ANALISIS

Las que a mi criterio se deberían utilizar son las siguientes:
ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI
ESTRATEGIA(DO) MINI-MAXI

La primera porque las fortalezas que posee la empresas son buenas, con estas fortalezas se pueden aprovechar las oportunidades que se presentan como la expansión de la fábrica en el...