PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Páginas: 3 (539 palabras) Publicado: 12 de septiembre de 2013
ADMINISTRACION DE LA CARTERA DE CREDITO
Lograr tener una buena administración de una cartera de crédito, costa básicamente de unos procesos, características, elementos o herramientas y teniendo encuenta siempre sus políticas.
Las características o fundamentos básicos de la administración de la cartera crediticia se desprende de cuatro puntos importantísimos ya que sin estos no existiría unacartera de créditos, los cuales son:
• Planeación y organización: estos dos primeros conceptos van de la mano, ya que son ellos los responsables que una entidad financiera exista, puesto que con estodos conceptos se pueden crear los órganos o departamentos y cargos que van a ser los responsables de planear y designar tares ejecutables, en este caso la buena administración de una carteracrediticia.
• Dirección y control: la dirección y el control so los otros dos conceptos indispensables en el engranaje de la administración de la cartera ya que son estos dos últimos, los responsables dedirigir controlar y ejecutar la tareas designadas por los dos conceptos anterior mente mencionados (planeación y organización).
Dicho esto la operación como tal de la administración de una cartera decrédito se compone en tres pasos fundamentales los cuales son:
• Estudio para el otorgamiento de un crédito: consta especialmente de ciertos parámetros indispensables para dicho fin, tales como:Capacidad de endeudamiento, capital. Plazos, montos, intereses, condiciones, etc. apoyándonos siempre con las herramientas tecnológicas e institucionales con las que contamos ejemplo: SARC (SistemaAdministrativa de Riesgo Crediticio), bases de datos, en fin cualquier herramienta o proceso que no ayude al buena desempeño del estudio del crédito.
• Otorgamiento del crédito: en ese paso de laadministración de la cartera de crédito es primordial haber tenido un buen seguimiento en el estudio previo, ya que si no fue así puede repercutir en una mala recuperación de la cartera, también se debe...
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