Procesos administrativos

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INDICE
Proceso administrativo……………………………………………………..………………………2
Planeación….……………………………………………………………………….……………..…….3
Tipos de planeación………………………………………………………………………………10
El gerente como planificador y estratega………………………………………………………………………………………………….17
Pasos del proceso de planeación……………………………………………………………………………………………….20
Enfoques para la planeación……………………………………………………………………………………………….24Planes…..………………………………………………………………………………………………..27
Herramientas de la planeación………………………………………………………………32

Proceso administrativo
Al estudiar la administración bajo el enfoque de un proceso, este puede analizarse y describirse en sus partes fundamentales, en la práctica se ejecutan de forma simultánea, en mayor o menor grado, todas las funciones que componen el proceso administrativo.
Se habla defunciones administrativas cuando se consideran o estudian separadamente y de proceso administrativo cuando las funciones administrativas se contemplan como un todo.
La aplicación de un proceso administrativo es universal, puesto que es identificable en todo tipo de organismos sociales, sin importar el sistema económico en que se desenvuelvan. Y abarca todos los niveles jerárquicos de aquellos, sinser responsabilidad de los principales administradores.
De la diversidad de modelos del proceso administrativo, se dan a conocer las siguientes 5 funciones:
* Planeación
* Organización
* Integración
* Dirección
* Control
“curso introductorio a la administración. Medina barajas Jorge. Editorial trillas. Pág. 71”

PL A N E A C I ÓN
Consiste en establecer anticipadamente losobjetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social.
Curso introductorio a la administración. Medina barajas Jorge. Editorial trillas. Pág. 71”
Establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia de la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación.
“fundamentos de administración. Galindo Munch.5° impresión. Editorial trillas. Pág. 63.

“administración moderna. Samuel C. Certo. México 1993 pág. 85”
* PROPOSITO DE LA PLANEACION
.C.W indica que la planeación organizacional tiene dos propósitos:
* el protector. Consiste en minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodeen a las condiciones de los negocios y aclarando las consecuencias de una acción administrativa eneste sentido,
* el afirmativo. Consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito más de la planeación consiste en establecer un esfuerzo coordinado dentro de la organización. La ausencia de planeación se ve generalmente acompañada de una ausencia de coordinación y por tanto contribuye a la ineficiencia organizacional. El propósito fundamental de la planeación consiste en ayudara la organización a alcanzar sus objetivos. Tal como lo ha expuesto Koontz y O’Donell, el principal propósito de la planeación consiste en “facilitar el logro de los objetivos y de la empresa”
“administración moderna. Samuel c. Certo. México 1993 pág. 85”

* PRIMICIA DE LA PLANEACION
La planeación es la función administrativa básica: procede a las funciones de organización influencia ycontrol y es su fundamento. Después de que los administradores hayan desarrollado sus planes determinan la forma en la que desean estructurar su organización, distribuir a su personal y establecer controles organizaciones. La planeación es la primera función que debe ejecutarse.
“administración moderna. Samuel c. Certo. México 1993 pág.86”

* IMPORTANCIA
La planeación es esencial para eladecuado funcionamiento de cualquier grupo social, a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos.
2. Reduce niveles de...
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