Procesos Administrativos

Introducción

Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.
En la actualidad la administración es la encargada de interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, laorganización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
A continuación se desarrollaran temas de gran relevancia en la administración, como lo son: el control, la ejecución, la delegación, tomando en cuenta la importancia ventajas y sus objetivos, entre otros. Además detemas de igual importancia tales como: la autoridad, responsabilidad y el equilibrio que debe existir entre estas.












LA EJECUCION
La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada vela porque el grupo lleve a cabo sus funciones con eficiencia y entusiasmo.
Función:
Implica conducir, guiar, motivar,comunicar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para poner en macha los planes y lograr objetivos en una organización social
Principios.
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La ejecucion será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgencomo una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sussubordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoqueproblemas no colaterales.
Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

Importancia:
La ejecución es la parte esencial y central de laadministración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
La ejecuciónes trascendental porque:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro delos objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Actividades importantes de la ejecución.
a. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor...