PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Páginas: 22 (5355 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE YARACUY
INDEPENDENCIA, EDO. YARACUY
PRESENTADO POR:
Castillo María. Márquez Damarys
Bustillos Rosangelis
Moreno Carlos
EnguelbertMárquez.
Valero Marilú Cordero Francis
P.N.F. ADM. MENSION GERENCIA DE EMPRESAS
Octubre, 2013
INTRODUCCIÓN
Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: laplanificación, la organización, la dirección y el control.
Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzarlas metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
EL PROCESOADMINISTRATIVO
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.
TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administracióncientífica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacía hincapié principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales aplicables a los altos niveles de organización. March y Simón se refería a este cuerpo deconocimientos como "teoría de proceso administrativo
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
A continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del proceso administrativo:
TERRY: Planeación, Organización, Ejecución y Control.REYES PONCE: Previsión, Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control.
FERNÁNDEZ ARENAS: Planeación, Implementación y Control.
DAVIS: Planeación, Organización y Control.
MEE JOHN: Planeación, Organización, Motivación y Control.
TAYLOR: Planeación, Preparación, Control y Ejecución.
DALE: Planeación, Organización, Dirección y Control.
WADIA: Planeación, Organización, Motivación,Innovación y Control
MINER: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.
MELINKOFF: Organización, Dirección, Planeación, Ejecución.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
PLANEACIÓN.
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.Principios:
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE YARACUY
INDEPENDENCIA, EDO. YARACUY
PRESENTADO POR:
Castillo María. Márquez Damarys
Bustillos Rosangelis
Moreno Carlos
EnguelbertMárquez.
Valero Marilú Cordero Francis
P.N.F. ADM. MENSION GERENCIA DE EMPRESAS
Octubre, 2013
INTRODUCCIÓN
Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: laplanificación, la organización, la dirección y el control.
Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzarlas metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
EL PROCESOADMINISTRATIVO
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.
TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administracióncientífica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacía hincapié principalmente en el establecimiento de principios administrativos generales aplicables a los altos niveles de organización. March y Simón se refería a este cuerpo deconocimientos como "teoría de proceso administrativo
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
A continuación algunos criterios de diversos autores acerca de las etapas del proceso administrativo:
TERRY: Planeación, Organización, Ejecución y Control.REYES PONCE: Previsión, Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control.
FERNÁNDEZ ARENAS: Planeación, Implementación y Control.
DAVIS: Planeación, Organización y Control.
MEE JOHN: Planeación, Organización, Motivación y Control.
TAYLOR: Planeación, Preparación, Control y Ejecución.
DALE: Planeación, Organización, Dirección y Control.
WADIA: Planeación, Organización, Motivación,Innovación y Control
MINER: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.
MELINKOFF: Organización, Dirección, Planeación, Ejecución.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
PLANEACIÓN.
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.Principios:
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos...
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