Procesos Administrativos

Proceso Administrativo
La administración es una ciencia la cual esta conformada por 4 sub-actividades las cuales hacen que se pueda realizar su objetivo el cual es manejar, controlar, planificar y organizar los recursos ya sean humanos, financieros, materiales, tecnología y conocimiento; y son los siguientes:
- Planeación: Es el paso que sigue a la propuesta de un objetivo y tratar de estudiarel objetivo planteado, modificarlo si es necesario y prever posibles situaciones que pudiesen presentarse a la hora de cumplir esos objetivos; es ver a futuro.

- Organización: Es el paso que sigue a la planeación, ya que al tener nuestro objetivo y haber planeado como lograrlo se necesita poner manos a la obra por así decirlo; dividiendo para luego repartir las tareas y labores para laculminación exitosa de dicho objetivo; para eso se debe ver que el personal es eficiente y cumpla con los requisitos necesarios para el puesto al cual se asignaran cada tarea.

- Ejecución: Después de haber planeado y organizado los pasos para el cumplimiento de objetivos, se deben realizar físicamente los pasos que se repartieron a la hora de organizar (se dice así por que planeando y organizando solose tiene una idea de lo que se va a ejecutar); y se obtiene cuando el gerente de la organización se encarga de que los empleados realicen las actividades; también se debe encargar de orientarlos si es necesario, motivarlos, recompensarlos y mejorando el sistema gerente-empleado.

- Control: El éxito de una empresa u organización no solamente depende de la planeación, organización y la ejecución;debido a que al realizar estas 3 sub-actividades se pueden presentar problemáticas y obstáculos. Por lo cual es necesario que el gerente de la empresa revise el trabajo de los empleados y comparar los resultados obtenidos con los resultados previamente planeados, para así poder modificarse cualquier mal proceso elaborado.

Importancia
El proceso administrativo es importante debido a que sonlos principios por así decirlo de la administración, y sin ellos no se podría manejar correctamente los recursos de la organización o empresa; por consiguiente no se tendrá ningún resultado positivo ni esperado por los partidarios de la empresa.

Administración Mecánica y Dinámica
Administración Mecánica: Se dice que es la teoría de la administración, es decir la proyección futura que se tienepara alcanzar los objetivos; la cual engloba a 2 de las 4 sub-actividades:
-Planeación: Ya que en esta se ve que se quiere hacer y que se va a hacer.
-Organización: En esta se plantea como se va a hacer lo planeado.
Engloba las dos ya que las dos son parte de una idea no realizada físicamente.
Administración Dinámica: Esta parte de la administración es la que se esta elaborando físicamente paraalcanzar los objetivos y engloba a las otras 2 sub-actividades restantes:
-Ejecución: Ya que se esta manifestando el trabajo en físico de lo que se dividió y repartió mediante la organización.
-Control: Ya que mediante este proceso se dirige y maneja los procesos realizados.

Liderazgo y técnica de supervisión
¿Son iguales todos los gerentes?
No. Los gerentes y el trabajo que desarrollandifieren principalmente de acuerdo la nivel que ocupan en la jerarquía de la organización.
Los ejecutivos. Ellos se encargan y son responsables de otros tipos de gerentes. Establecen planes de avance, objetivos y estrategias generales. Motivan, dirigen y controlan a los gerentes que les reportan a ellos.
Los gerentes medio planean, iniciar e instrumentan programas para alcanzar los objetivos másamplio fijado por los ejecutivos. Ellos motivan, dirigen y controlan a los supervisores.
Los supervisores son administradores que normalmente reportan a los gerentes medios. Tienen la responsabilidad de lograr el máximo rendimiento posible de la fuerza de trabajo de los empleados.
¿Qué tipo de personas llega a ser supervisores?
De acuerdo con estadísticas que describen a más de 8000 de ellos,...