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ANALISIS DEL CASO PLAN EDUCIENCIA EDITORES LTDA

La planificación estratégica
Los planes desarrollados y el proceso que se utiliza para su funcionamiento con el fin de alcanzar objetivos y propósitos hacen parte de la planificación estratégica. Es importante tener en cuenta que primero se formulan dependiendo el nivel de toda organización, luego son compartidos por las diferentes áreas,quienes son las encargadas de socializar los objetivos funcionales. La planeación estratégica es muy importante de ahi depende el éxito de cualquier empresa.
Para llevar a cabo la planificación estratégica es importante crear un análisis organizacional, esto se crea con el fin de identificar las oportunidades, las amenazas, fortalezas, y debilidades que pueden afectar de manera positiva onegativa la dinámica de una organización. Cada vez que se crean planes en las organizaciones se crea un ambiente caracterizado por rápidos, complejos e inciertos cambios en las diferentes dimensiones sociales, políticas, legales, demográficas culturales y medioambientales esto se debe a los grandes desarrollos de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Para llevar un mejor proceso en lasorganizaciones es importante que conozcan el entorno y la influencia que este tiene y tendrá en el desarrollo de sus objetivos.
Hoy en día se ven muchas organizaciones interesadas en conocer lo que esta pasando en el mundo y el ambiente económico, se preocupan por lo que hacen sus competidores, las necesidades y expectativas de los clientes cada vez mas exigentes en su funcionamiento.
Todoeste propósito lleva a un análisis externo a identificar y analizar las oportunidades, amenazas, y los retos que se puedan presentar en el entorno laboral es decir en sus organizaciones. Para lograr un estudio más avanzado se necesita que se estudie el ambiente general, sectorial y competitivo. Cada uno cumple una función muy importante en la organización, es importante fijarnos en las condicionesculturales, económicas, políticas, legales y tecnológicas, esto lleva a estudiar un ambiente general.
Llevar el entorno de la empresa y un buen análisis, de ahí depende el éxito de muchas empresas y ayuda a distinguirse ante la competencia, los diferentes procesos de análisis del entorno estratégico conducen a distintas interpretaciones de la información que se maneja y conduce a decisionesestratégicas distintas al entorno estratégico. El ambiente sectorial enmarca los diferentes agentes que influyen de forma más directa y frecuente que el ambiente general en las actividades, la competencia, los proveedores, los clientes, los productos de bienes sustitutos y la intensidad de la rivalidad entre las mismas organizaciones. Para definir la gestión ambiental es importante precisar queesta hace parte tanto de la gestión privada como publica. Se enfoca en considerar la gestión ambiental como un concepto autónomo, es un proceso de mejoramiento continuo identifica las amenazas, la rivalidad entre los competidores y el poder de negociación de los proveedores.
Un análisis externo de las organizaciones implica un estudio muy detallado del ambiente general local, nacional o mundial.Después de crear un estudio externo se debe crear un estudio interno con el objetivo de estudiar las fortalezas y debilidades que tiene la empresa, una empresa debe tener la capacidad de entender y concebir su negocio y llevarlo al éxito, es decir crear el concepto de negocio o la misión de la empresa que permite imaginar a la misma en términos de una familia de productos coherentes y autoreforzada.
Una vez definida y ajustada la filosofía institucional es decir la misión, visión, valores y políticas, se definen los objetivos corporativos o estratégicos para un determinado horizonte de tiempo, esto se lleva a cabo después del estudio de ambiente interno y externo de la organización. Después de crear un estudio detallado se definir las estrategias o guías de acción que se implementaran...