procesos administrativos


Ingeniero geólogo de nacionalidad francesa. Nació en Constantinopla (hoy Estambul). Se distinguió por haber salvado de la quiebra a la empresa minera de carbón Comambault, que llegó a ser uno de los consorcios más poderosos de Francia tras 30 años de la dirección de Fayol. Sus principales obras fueron: Administration industrial et Genérate, 1916; en español lleva el nombre de Principios deadministración general. Teoría general del Estado, muy poco conocida en México. Conferencias publicadas en el boletín de la Sociedad Industrial Minera de Francia: "La organización administrativa" y "La importancia de la función administrativa".

Enrique Fayol autor más reconocido en el campo de la administración mundial. Trabajó fundamentalmente las reglas universales que rigen la dirección delas empresas. Al pensamiento de Fayol, difundido mediante sus libros, se le conoce en el mundo como fayolismo, constituido por principios de dirección y procesos administrativos, productivos, comerciales y financieros.

Fayol consideró necesario introducir el método científico (experimental) a la dirección de las empresas; es decir, observar, registrar, clasificar e interpretar los hechos paraobtener reglas generales que permitan pronosticar situaciones para preverlas antes de que sucedan (las de efecto negativo) o para que ocurran (las de efecto positivo). Esto permite construir el futuro con bases y reglas generales.

Fayol señaló, de manera enfática, que la administración, sus principios, procesos y técnicas tienen aplicación universal; es decir, no importa el tipo de organismo oempresa (pública o privada) ni el tamaño, país, actividad, en todas es posible aplicar los principios y procesos administrativos. Fayol quiso demostrar que la administración debía enseñarse en toda escuela y en todo tipo de profesión, incluyendo cursos en todas las carreras universitarias, porque toda persona requiere de ella. y es algo que se está haciendo realidad en el siglo XXI. Los paísessubdesarrollados lo son porque en buena medida están subadministrados. En forma generalizada, es importante enseñar a los habitantes de un país a organizarse para producir más y mejor.







Proceso administrativo (PA)

La herramienta más importante del administrador, hasta la fecha, es el proceso administrativo que creó Enrique Fayol, el cual evolucionó durante el siglo XX yseguramente continuará cambiando en el XXI. Las etapas del proceso administrativo; por tal motivo, se ha considerado que el PA es una escuela central que exige un estudio comparativo de los principales autores y tratadistas de.tema.

Fayol denominó operaciones a lo que hoy se conoce como procesos: "secuencia de pasos o de actividades para alcanzar un objetivo", que son: previsión, organización,dirección, coordinación y control como responsabilidades de la gerencia general (dirección general) de una empresa. Además, señaló otros procesos (operaciones) para otras áreas funcionales: producción, compras, finanzas y contabilidad

El modelo de Proceso Administrativo (PA) que propuso Fayol y sus etapas: previsión (etapa que incluye a la planeación), organización, coordinación, dirección ycontrol.

Se estudiaron las etapas del modelo de PA de Fayol, quien define:
Administrar: "Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar."
Prever: "Estructurar el futuro con un programa de acción (plan o proyecto rector de gerencia)."
Organizar: "Constituir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano)." Fayol incluye en esta etapa la integración social.
Dirigir:"Hacer funcionar al personal."
Coordinar: "Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos."
Controlar: "Verificar que todo se desarrolle de acuerdo a las normas establecidas y órdenes dadas."

El proceso administrativo es continuo. Empieza con una previsión
—pre- (antes), -visión (ver)—. Se debe investigar y observar antes de
actuar. El gerente de una empresa tiene que proyectar...