Procesos administrativos

La empresa debe fijarse un OBJETIVO: ¿Qué quiere hacer la empresa.

PLANIFICACIÓN: En el que se definen las acciones e instrumentos para alcanzar dichos objetivos

Luego hay que evaluar las posibles decisiones estratégicas.
SELECCIÓN: Elegir entre todas las opciones la mejor posible con la información que tiene la empresa (que maximice rentabilidad, que no tenga riesgo, que aumente valor dela empresa...)

ORGANIZACIÓN: Coordinar las diversas tareas e integrarlas para que se realice correctamente la estrategia planeada.

EJECUCIÓN: LLevar a cabo las tareas necesarias para la onsecución del objetivo (la estrategia elegida)

CONTROL: Es a posteriori, ejecutándose la acción, evaluar si se puede hacer mejor, o de otra forma. O cuandose ha ejecutado, identificar los problemas oposibles mejoras para un futuro.

Proceso administrativo
Enviado por rosagu
* Planeación
* Organización.
* Ejecución.
* Control.-
* Interrelación entre las funciones
* Definición e importancia de los objetivos
* Principales tipos de planeacion administrativa.
 
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como unaactividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la admón.. es:
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción quevan a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACION.-
para un gerente y para un grupo deempleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades,esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general delogros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, elpaso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estasactividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el...