procesos administrativos


República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
I.U.T. “Antonio José de Sucre”
Escuela: Administración Mención Cs Comerciales
Asignatura: Administración I
Profesor: Luis Canache


USO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS APLICADOS A UNA EMPRESA
(Administradora Componix C.A)




Nayri Daniela Sanchez C.I:19.226.673.
Claudia García P.C.I:19.496.227.
Puerto La Cruz, 16 de mayo de 2014.
¿Qué son los procesos administrativos?
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
     En su concepciónmás sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como:
     El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejorforma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
       A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. La mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar elorganismo social.

Ejemplo de procesos Administrativos aplicados a una empresa existente:
Empresa: Administradora COMPONIX C.A
Características: Cadena de tiendas de ropa para damas ubicados principalmente en Caracas, distrito Capital y en el oriente del país específicamente en Lecherías, estado Anzoátegui.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
Fase Mecánica o Estructural:
PLANEACION:
Objetivos:

-Ofrecer a la mujer venezolana bien sea ejecutiva o ama de casa soluciones rápidas para el vestir.
-Obtener cifras en ventas por encima, en comparación a años anteriores.
-Mejorar la competitividad entre empleados para así lograr un mejor desempeño de ellos y por ende mejores ventas.
-Los contadores asignados, llevarán la contabilidad correspondiente para distribuir el capital de los inversores yobtener un margen de ganancia suficiente en un lapso mayor de seis meses.

Estrategias:

-Mayor inversión en publicidad y mercadeo para la promoción de prendas de vestir de la nueva colección.
-Creación de la página Web oficial de las tiendas para la exhibición virtual de la mercancía nueva.



Políticas:

-Asignación de un porcentaje de comisión para los vendedores y gerentes de lastiendas con el fin de incentivarlos para la mejora en las ventas a nivel general.
-Bono anual para los vendedores más destacados en las diferentes tiendas.
-Para alcanzar las metas en ventas se ofrece trato personalizado al cliente, exclusividad de las prendas y servicio de modista.

Programas y presupuestos:

-Presupuestos para proyectar las ventas futuras: En este presupuesto se llevara acabo las comparaciones de las ventas anuales antiguas y el avance o disminución de las ventas del presente año, tal sea el caso, para así realizar una proyección de las ventas futuras de la empresa.
 
-Plan de mejora de seguridad informática en la empresa: En este presupuesto se concretan cifras de costos de softwares y hardwares para mejorar la seguridad en el sistema informático de la empresa,donde se registran las ventas realizadas, los servidores que llevan el control monetario que representa cada venta, entre otros. También se lleva el costo de los servicios de profesionales que se encargaran de instalar todos estos programas de seguridad para la empresa.

-Presupuesto generado para la realización de una página web de la empresa con fines de mercadeo: En este presupuesto debe...