Procesos administrativos

Introducción


La dirección puede definirse como la actividad de mando entendida como guía del hombre que da lugar primeramente a un flujo de comunicaciones; es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa para que coopere al logro de los objetivos mediante los planes elaborados la organización establecida y los recursos disponibles.
Así mismo, juega un importante la motivación,ya que esta es el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta establecida.
Otro de los aspectos importante será el tipo de liderazgo ejercido y la coordinación que haya dentro de la empresa para que funcione el organigrama establecido previamente para el cumplimiento de las metas.
Y por último, pero no menos importante esta la comunicación.
En el presente informe pretendes presentar deuna manera detallada cada uno de los tipos y característica de los antes mencionados, además de ejemplos citados según lo diferentes autores consultados.








La Función de dirección en el Proceso Administrativo

1) Concepto de Dirección varios autores é indique los elementos en cada uno de los conceptos.

David r. Hampton: Proceso mediante el cual los administradores buscaninfluir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se distingue de otros procesos de administración por su naturaleza interpersonal.
Elementos: Principio de la coordinación de intereses para la Dirección, el logro de los objetivos será fácil si se logra coordinar los intereses del grupo con los individuos.

Henry h Albers: Puede definirse desde elpunto de vista de la totalidad de las funciones desempeñadas por los ejecutivos como individuos o como grupos en sus relaciones con los subordinados que forman la estructura administrativa.
Elementos: Principios de los conductos adecuados para los órdenes. Al transmitirse las órdenes, deben seguirse los conductos previamente establecidos y jamás saltarlos sin una poderosa razón.

Ana MigdelinaMonje: Actividad de mando entendida como guía del hombre que da lugar primeramente a un flujo de comunicaciones ; es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa para que coopere al logro de los objetivos mediante los planes elaborados la organización establecida y los recursos disponibles.
Elementos: Principio del tipo de jefatura. Quien ejerce autoridad debe elegir el tipo dejefatura en relación a la persona supervisada, para hacerse obedecer.

Burt K. Scanlan: Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Elementos: Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

Leonard J. Kazmie: La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.Elementos: Motivación.

Robert B. Buchele: Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación).
Elementos: Supervisión, la comunicación y la motivación.

Joel J. Lerner y H.A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacióndel esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
Elementos: Motivación y la supervisión.


2) Etapas de Dirección.

Definir el problema: Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
Analizar el problema: Una vez determinado elproblema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
Evaluar las alternativas: Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar...