PROCESOS ADMINISTRATIVOS

30/5/2015

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Fundamentos generales de la administración
Generalidades del proceso administrativo
El proceso administrativo
Tendencias contemporáneas del proceso administrativo
La planeación
Fases de la Planeación
La organización
El diseño de la estructura organizacional
La dirección
Funciones de la dirección
El recurso humano
El controlEtapas del proceso de control
 

Sitio:
Sistema de Aprendizaje Virtual Interactivo
Curso:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS­TGCF­1083­TE­1143­201510
Libro (Plantilla): PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Impreso por:
CARLOS RAFAEL GUETO BARRIOS
Impreso el:
sábado, 30 de mayo de 2015, 13:59El contenido publicado con este recurso (libro) es responsabilidad única de quien lo publicó; debe responder solo a un propósito educativo y tener en cuenta los derechos de autor. La Universidad
Tecnológica de Bolívar no responderá por acciones derivadas de un posible uso indebido del mismo.

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Tabla de contenidos
1. ORIGEN DE LA ADMINSTRACION
2. Qué es la Administración?
2.1. EMPRESA
2.2. TIPOS DE EMPRESA
3. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO3.1. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
3.2. MODELOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
3.3. TENDENCIAS MODERNAS
4. La Planeación
4.1. Elementos fundamentales de la planeación
4.2. Importancia de la Planeación
4.3. Ventajas y Desventajas de la planeación
4.4. Principios de la planeación.
4.5. Fases de la planeación
4.6. Categorias administrativas de la planeación
5. LA ORGANIZACIÓN5.1. Importancia de la organización
5.2. Pasos del proceso de organización
5.3. Tipos de organización
5.4. Principios de la organización
5.5. Estructura organizacional
5.6. Para crear un organigrama
5.7. Ventajas y Desventajas
6. La Dirección
6.1. Importancia de la Dirección
6.2. Principios de la Dirección
6.3. Etapas o Fases de la Dirección
6.4. Funciones de la Dirección
6.5. Autoridad y Mando
6.6. Mando6.7. La comunicación
6.8. Elementos de la comunicación
6.9. Tipos de comunicación
6.10. La supervisión
6.11. La motivación
6.12. Los incentivos
6.13. El liderazgo
6.14. Cualidades de un lider
6.15. Gerencia y gestión del conocimiento humano
6.16. Actividades propias de la gestión del conocimiento
6.17. Gerencia y el pensamiento estratégico
6.18. Tareas de su competencia6.19. Aspectos relevantes de la función directiva
6.20. El Recurso Humano
6.21. Importancia
6.22. 1.Proceso de reclutamiento
6.23. 2.Proceso de selección de personal
6.24. Identificar los requerimientos del puesto
6.25. Determinar el perfil del aspirante
6.26. Participar en la evaluación
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6.27. Decidir la vinculación del candidato6.28. 3.Proceso de capacitación del personal
6.29. Importancia de la capacitación
6.30. Tipos de capacitación
6.31. Como son los tipos de capacitación
7. EL CONTROL
7.1. Actividades para ejercer el Control
7.2. Tipos de Control
7.3. Otros tipos de control
7.4. Etapas del proceso de control
7.5. Sistemas integrales de evaluación de desempeño
7.6. Clasificación de los indicadores7.7. Componentes del indicador
7.8. Herramientas del control administrativo
7.9. TABLERO DE MANDO como sistema de control administrativo
7.10. Perspectivas del CMI
7.11. PROCESO PARA FORMULAR UN CMI

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1. ORIGEN DE LA ADMINSTRACION
La  Administración  esta  ligada  al  trabajo  y  el  único  que  trabaja  es  el hombre  porque  a  través  de  éste  consigue  su  realización  tanto  física  como
psíquica desarrollando actividades; precisamente desarrolla estas actividades porque individualmente no tiene todos los recursos y aunque quiera
satisfacer todas sus necesidades, no puede, entonces se ve obligado realizar actividades para buscar esa satisfacción....