Produccion! lean manufacturing

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Introducción a Lean AMEC, 10.7.07
© 2006 - 2007 Kairos Management. Reservados Todos los Derechos.

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Agenda

¿Qué es Lean? Los 5 Principios Lean y Seis Sigma (DMAIC/DFSS) La Cultura Lean

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¿Qué es Lean? Es una filosofía que trata de aumentar la velocidad de respuesta al cliente reduciendo el tiempo transcurrido(“lead time”), mediante la eliminación de los desperdicios (“muda”)
Lead Time actual

Detección y eliminación de desperdicios usando herramientas Lean

Lead Time después de reducir los desperdicios
Paso del proceso Desperdicio
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Reseña Histórica (I)

1890

Sakichi Toyoda: “ Ninguna máquina o proceso llegarán a un punto apartir del cual no se pueda seguir mejorando”. La filosofía de “KAIZEN” (mejora continua incremental) nace de la necesidad de ser competitivo Henry Ford inventa la línea de montaje móvil. Crea el flujo continuo como método de producción Nace la idea de “eliminar los desperdicios" Nace la Toyota Motor Company. Kiichiro Toyoda construye una planta en Koromo y, viendo el desequilibrio causado por eltrabajo fragmentado, cuelga un cartel en la planta que dice “JUST IN TIME”
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1908 1920-1925 1937

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Reseña Histórica (II)

1943

Taichi Ohno empieza a trabajar en Toyota y comienza a perfeccionar el concepto “Just-in-Time” anteriormente introducido por Kiichiro. Eiji Toyoda pide a Ohno que revolucione los métodos deproducción Toyota pronto descubrirá que los trabajadores de la fábrica pueden contribuir con mucho más que la fuerza de sus músculos. Combinó conceptos como el “desarrollo del equipo” y la “fabricación en células”

1950 - 1975

Ohno y su mano derecha, Shigeo Shingo desarrollaron el Sistema de Producción Toyota. Reduciendo el tamaño de los lotes, Shingo consiguió un flujo casi continuo, como el delconcepto original de Ford, e introdujo la flexibilidad que Henry Ford no creía necesaria
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Reseña Histórica (III)

1980

Toyota lleva su Sistema de Producción a Estados Unidos en una “joint-venture” con General Motors. La peor planta de GM en cuanto a resultados (Fremont, CA), consigue batir todos los récords de GM (coste,calidad, tiempo) Womack y Jones publican “The Machine that Changed the World”. Por primera vez se usa el término "Lean Manufacturing” Algunas grandes compañías combinan Lean con Seis Sigma como iniciativa estratégica La adopción de Lean Seis Sigma empieza a crecer – miles de compañías en todo tipo de sectores empiezan a desplegarlo. Lean Seis Sigma se aplica fuera de las áreas de producción
61990 2000 - 2003 2003 - hoy

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Agenda

¿Qué es Lean? Los 5 Principios
– – – – – Especificar qué es Valor Identificar la Cadena de Valor Crear Flujo Crear "Pull" Buscar la Perfección

Lean y Seis Sigma (DMAIC/DFSS) La Cultura Lean

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Ejercicio

¿ Quésignifica Valor para ti ?

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Especificar qué es Valor

Siempre viene definido por el cliente Es específico para cada producto y servicio – no genérico Valor es hacer/enviar lo correcto en el momento debido y al precio adecuado Pregunta: ¿ Estaría el cliente dispuesto a pagar por ello ?

Dar el servicio EQUIVOCADO, aunquesea de la forma Dar el servicio EQUIVOCADO, aunque sea de la forma correcta, es un DESPERDICIO correcta, es un DESPERDICIO
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El Cliente

Cliente interno Cliente externo La persona que está en la siguiente etapa del proceso ¿Qué valor perciben en tus productos/servicios? ¿Qué influye en sus decisiones de compra? ¿Qué hace...
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