Produccion

PRODUCCION
UNIDAD 1
Generalidades del Estudio de
Administración de Producción Frente a
las Nuevas Realidades del Mercado

SHIRLEY GIOVANNA ACEVEDO RIVERA
SANDRA MAYERLY CASTAÑEDA MARTINEZ
VICTOR JULIO HERNANDEZ HERNANDEZ
WILMAN MONTENEGRO AVILA

EDISON SILVA RAMIREZ
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
OCTAVO SEMESTRE
VILLANUEVACASANARE
2011
INTRODUCCION

En el desarrollo de esta unidad veremos los nuevos enfoques de la administración de operaciones y producción al igual que las estrategias para satisfacer la demanda. Para así obtener eficientes niveles de productividad logrando la satisfacción de los clientes.



PROCESO DE COMPRESION Y ANALISIS

1. ¿Cómo se enfoca la productividad en proceso de producción?

Laproductividad tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante el uso eficiente de los recursos.
La producción es la cantidad de productos que se produjeron, mientras que la productividad es la razón entre la cantidad producida y los insumos utilizados.

La productividad implica la mejora del proceso productivo, la productividad aumenta cuando: Existe una reducción de los insumos mientras las salidas permanecen constante.
 Existe un incremento de las salidas, mientras los insumos permanecen constantes.


2. ¿Qué es producción?

Es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y, al mismo tiempo, la creación de valor

3.¿Qué es Administración de Operaciones?

Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello aaumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costos.
A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:

* Diseño de bienes yservicios
¿Qué producto o servicio debemos ofrecer?
¿Cómo debemos diseñar estos productos o servicios?

* Gestión de la calidad
¿Quién es responsable de la calidad?
¿Cómo definimos la calidad que queremos en nuestro servicio o producto?

* Estrategia de procesos
¿Qué proceso necesitarán estos productos y en qué orden?
¿Qué equipo y tecnología son necesarios para estos procesos?* Estrategias de localización
¿Dónde situaremos las instalaciones?
¿En qué criterio nos basaremos para elegir la localización?

* Estrategias de organización
¿Cómo organizaremos la instalación?
¿Qué tamaño deberá tener para cumplir el plan?

* Recursos humanos
¿Cómo proporcionar un entorno de trabajo razonablemente bueno?
¿Cuánto se puede esperar que produzcan nuestrosempleados?

* Gestión del abastecimiento
¿Deberíamos fabricar determinado componente o comprarlo?
¿Quiénes son nuestros proveedores y quién puede quedar integrado en nuestro programa?

* Gestión del inventario
¿Cuántos inventarios de artículos debemos llevar?
¿Cuándo volvemos a pedir?

* Programación
¿Es una buena idea subcontratar la producción?
¿Es mejor despedir a gente omantenerlos en nómina en los períodos de producción?

* Mantenimiento
¿Quién se hace responsable del mantenimiento?

4. ¿Cómo puede un administrador manejar las operaciones en el nuevo medio ambiente?

La administración de una organización es un sistema que interactúa con su ambiente específico, y demás depende del mismo, pero permanece siempre al tanto de las influencias potenciales...