Project management introduction

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Gestión de Proyectos
Visión general, principales conceptos y procesos

Ramon Costa i Pujol Associate Professor. EU Gimbernat i Tomàs Cerdà. www.eug.es @: ramon.costa@eug.es | rcosta@pgpsi.com w: www.pgpsi.com | www.gestionproyectostic.com twitter: RamonCostaPGPSI | www.linkedin.com/in/rcosta

Presentación

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Presentación
Ramon Costa iPujol Diplomado en Dirección General por EADA e Ing. en Informática y Master en Pedagogía por UPC. Business Productivity Advisor del Centro de Innovación para la Productividad de Microsoft. Ha trabajado en compañías de Consultoría de Tecnologías de la Información, Ingeniería del Software y I+D+i Profesor asociado de Dirección de Proyectos y SSII de la UPC, EADA y las Escuelas Gimbernat (adscritas ala UAB) en donde codirige un postgrado en Gestión de Proyectos. Certificado en MCTS en Microsoft Project y IT Project+. Miembro del Project Management Institute y de la Junior Chamber International. Vocal del Colegio Oficial de Ingeniería en Informática de Catalunya, de la UEA y Presidente de TICAnoia. http://www.ramoncosta.cat – www.pgpsi.com Twitter: ramoncosta - ramoncostapgpsi Facebook:www.facebook.com/ramoncosta http://www.iproductividad.com Twitter-Facebook: MICProductivity

Presentación asignatura – Guía docente • Introducción • Calendario de sesiones • Metodología • Bibliografía • Plan de clases (aspectos, temas)

Visión global

Gestión Cartera Proyectos Gestión Programas Gestión de Proyectos
Pre-Proyecto

Proyecto Proyecto Gestión del cambio

Operaciones

Sistemasde Gestión de la Información

Proyectos

Un proyecto se puede definir como un conjunto de esfuerzos, temporales y delimitados por unos costes, unos plazos y unos objetivos finales, dedicados a crear un servicio o producto único.

Ejemplos

-La construcción de un local, edificio,… -El lanzamiento de un nuevo producto -El desarrollo de un nuevo producto -La organización de desarrollosdeportivos o culturales -El desarrollo de una aplicación informática -La instalación de un sistema informático

Proyectos
Un proyecto es un esfuerzo temporal cuyo compromiso es crear un producto o servicio único el cual posee una elaboración progresiva • • • Temporal significa que tiene un inicio y fin delimitado Único significa que el producto o servicio es diferente en algunas características aotros similares que pudieran o no existir anteriormente Elaboración progresiva se aplica a las características del servicio o producto y significa que dichas características serán llevadas a cabo paso a paso, a través de incrementos

“Un proyecto tiene un objetivo específico, un presupuesto establecido y una organización (quizá temporal y que puede ser desmantelada al término del proyecto)” Proyectos y Operaciones

Actividades
Operaciones Proyectos

-Administración y Soporte de los Sistemas de Información -Call Center -Administración de los Recursos Humanos -Administración de las Finanzas -Producción en cadena -...

-Implementación de un nuevo Sistema de Información -Definición y Ejecución de un Plan de Comunicación o Márketing. -Puesta en marcha de una nueva Política de RRHH-Plan Anual de Formación -Diseño de un nuevo Producto o Servicio -Implementación de un nuevo Proceso Organizativo

Proyectos y Operaciones

Dirección SSII y Gestión Proyectos
Fuente: Encuesta publicada en PM Network. Dec 2006

Top 10 Skills CIOs in 2008
Projec t Risk Management Projec t Integration Management Systems Design Systems Analysis Projec t Leadership Industry Knowledge BusinessProc ess Engineering Company Knowledge Projec t Management Func tional Area Knowledge 55% 60% 65% 70% 75%

Ciclo de vida de un proyecto

Actividades
Hitos Entregables Responsables

Producto o Servicio

Metodologías

Existen diferentes metodologías de trabajo. Algunas han sido desarrolladas por terceros, convirtiéndose en “estándares de facto”. En otros casos, las empresas utilizan...
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