Prospectiva- Resumen Del Libro- Herramientas Para La Gestion Estrategica-Eric Bas

PROSPECTIVA:
HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAMBIO. RESUMEN DEL LIBRO DE ENRIC BAS


Enric Bas, es profesor en estructura social contemporánea y de sociología en la Universidad de Alicate. Su formación académica, investigadora y laboral, así como sus publicaciones giran en torno a la prospectiva. Entre sus mas recientes publicaciones se encuentran: Una mirada al futuro; retostendencias y aplicaciones de la prospectiva estratégica en el nuevo milenio y Prospectiva; cómo usar el pensamiento sobre el futuro, entre muchos otros, como el que nos ocupa: Prospectiva. Herramientas para la gestión estratégica del cambio.
El libro, como el propio autor lo señala “es un texto introductorio a la prospectiva como método de trabajo e instrumento para la gestión del cambio; en él setrata de ubicar a ésta dentro del ámbito de los estudios del futuro y el más genérico de la predicción, y responde simple y llanamente al deseo de aclarar conceptos y proveer de herramientas básicas al estudiante, docente e investigador en ciencias sociales [… , para poder iniciarse en la anticipación prospectiva y sus aplicaciones prácticas en la gestión del cambio. No tiene, por tanto, máspretensiones que explicar que es y (que no es), para qué sirve (toma de decisión en la gestión) y cómo se hace (técnicas más elementales) la prospectiva.”
Así, el libro se divide en cuatro capítulos: La investigación sobre el futuro; tipos de predicción (qué es y qué no es la prospectiva); prospectiva, toma de decisiones y gestión de las organizaciones (para qué sirve la prospectiva), y por último,técnicas de investigación elementales en prospectiva.
En el capitulo I, La investigación sobre el futuro, Bas nos ofrece una reseña de lo que ha sido el futuro como objeto de estudio. En sus primeros momentos, este fue producto de prácticas paracientíficas; y posteriormente, debido a una mayor complejizacion de la sociedad (producto del industrialismo y del capitalismo) y en especial a la situaciónque se presentó después de la Segunda Guerra Mundial (Europa destruida y el contexto de la guerra fria) EU se vio en la necesidad de planificar y estudiar el futuro de una manera formal, comenzando los estudios del futuro en los años cuarenta.
En el capítulo II, Tipos de preedición (qué es y qué no es la prospectiva), el autor expone las razones por las que los estudios del futuro han sufridopara poder consolidarse como científicos. El capitulo gira en torno a la necesidad de establecer un cuerpo metodológico determinado para esta práctica, así como, conceptos fijos que eviten las imprecisiones. Para lograrlo Bas define lo que es y no es la predicción, una serie de conceptos claves en la materia a fin de lograr un lenguaje común entre los estudiosos del futuro, y propone un listado detécnicas importantes.
El capitulo III, Prospectiva, toma de decisiones y gestión de las organizaciones (para qué sirve la prospectiva), versa, como el título lo indica, sobre el vinculo existente entre prospectiva y toma de decisiones. Relación que se establece por el cambio sumamente dinámico y competitivo en lo económico, plagado de interactividad y complejidad de lo social. En general sepretenden dos cosas: descubrir y describir los puentes que lleven, de la toma de decisiones como eje rector de las organizaciones humanas, a la necesidad de anticipación prospectiva, y analizar la dimensión instrumental de la investigación sobre el futuro, su utilidad para entender, prever y facilitar el control de los procesos de cambio social a través de los mecanismos de gestión. Además de ponerespecial énfasis en acotar cuáles son los tipos de actitudes de los individuos decisores, así como las ventajas y limitantes de la prospectiva en la práctica.
Por último, en el capítulo IV, Técnicas de investigación elementales en prospectiva, Bas enlista una serie de técnicas sociológicas que considera elementales para el estudio del futuro. También establece un orden con respecto a las técnicas...