Prospectiva

Prospectiva, métodos cualitativos
Métodos Cuantitativos Cualquier forma de predicción es una impostura ya que el futuro no está escrito queda por construir. El futuro no es únicamente fruto del azar, de los determinismos sociales y tecnológicos, es también fruto de la voluntad de las personas y de las organizaciones (empresas y territorios). Existen muchos futuros posibles, pero de ellos sóloalgunos tienen en este momento la mayor probabilidad de ocurrencia. En los próximos minutos puede ocurrir algo lo suficientemente importante, como para cambiar esa asignación de probabilidades. Por esa razón, la prospectiva debe ser capaz de identificar aquellos escenarios futuros que en el período que va del presente al horizonte del estudio, puedan presentarse. Mediante el uso de metodologías queson empleadas ampliamente en distintas disciplinas científicas, la prospectiva busca identificar los escenarios futuros más probables y deseables hacia los cuales debe enrumbarse una organización, una región o un país. Existen más de 120 metodologías distintas clasificadas entre Cualitativas y Cuantitativas, por lo que en esta parte analizaremos aquellas que se corresponden con métodosmatemáticos que sirven de apoyo para su representación y aplicación, las denominadas Metodologías Cuantitativas. Algunas de las más usadas son: ·        Método de Mactor o Análisis del juego de los actores ·        Método de Análisis estructural ·        Método de Abaco de Reigner ·        Método de Escenarios ·        Método Morfológico Método Mactor o Análisis del Juego de los Actores El método de análisisde juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados. A partir de este análisis, el objetivo de la utilización del método Mactor es el de facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política de alianzas y de conflictos.El método MACTOR comprende 7 fases : * Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"
Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados * Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones) * Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas) * Fase 5: Evaluar lasrelaciones de fuerza de los actores * Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores * Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro
El método Mactor presenta la ventaja de tener un carácter muy operacional para una gran diversidad de juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas yde objetivos asociados. En eso, se diferencia de las búsquedas resultantes de la teoría de juegos que desembocan frecuentemente sobre la construcción de modelos aplicados no aplicables. El método Mactor implica un cierto número de limitaciones, principalmente concernientes a la obtención de la información necesaria. La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los medios deacción externos. Existe una parte irreductible de confidencialidad (con todo es posible proceder a contrastes y cruzamientos de información provenientes de diversas fuentes de una manera útil). El método presupone un comportamiento coherente de todos los actores en relación con sus finalidades, lo cual se encuentra a menudo en contradicción con la realidad.  Método de Análisis Estructural Elanálisis estructural es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos. Partiendo de esta revisión, este método tiene por objetivo, hacer aparecer las revisión variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución del sistema. Las...