prospectiva

Escenario 3 (Tendencial)

PASTO, TIERRA DE CONTRASTES

La ciudad de Pasto, en el 2023 se convierte en motor de desarrollo en el Departamento de Nariño y el sur occidente Colombiano, intensifica sus actividades comerciales y estrecha relaciones con los Municipios vecinos, Cali, Bogotá y parte del norte Ecuatoriano, mejorando significativamente su posición competitiva respecto al año 2013.Los índices de desempleo en la ciudad presentan un dinamismo favorable, la tasa de ocupación mejora paulatinamente, en parte por el dinamismo del sector construcción, que desde mediados del año 2010 se concentro en la ejecución de proyectos de infraestructura dirigidos a optimizar las condiciones habitacionales, de interconexión vial y de movilidad.
Las mejoras en infraestructura, vivienda yconectividad sin duda optimizaron las condiciones de crecimiento en la ciudad; se construyeron y mejoraron kilómetros de vías urbanas, doble calzada Pasto – aeropuerto, mantenimiento - apertura de redes de acueducto y alcantarillado, ampliación – remodelación aeropuerto Antonio Nariño, más de 5.000 viviendas de interés social en el casco urbano de los estratos 1, 2 y 3 respetando el POT y seimplemento el sistema de transporte masivo imitando el modelo de las grandes ciudades.
No obstante, pese a las innumerables inversiones y a los avances significativos de la ciudad, el sector público sigue concentrando gran parte de las opciones ocupacionales para el personal especializado.

La incipiente industrialización sigue siendo el talón de Aquiles, para el 2023 se ha incrementado laparticipación del sector manufacturero en la región, pero Pasto se sigue distinguiendo por su producción agrícola y como abastecedor de materia prima. A lo largo de los últimos años, Pasto ha funcionado como centro de acopio, en gran parte por las políticas de impulso y fortalecimiento a los centros de distribución (plazas de mercado) originadas a partir del 2013, con la asignación de recursos para sumodernización y consolidación.

Se destaca el progreso de las instituciones de educación superior en la ciudad, puesto que han adquirido un alto nivel de calidad. La Universidad de Nariño se destaca como el mayor centro académico de estudios superiores, siendo esta una entidad de carácter público. Si bien no se han logrado los niveles óptimos de cobertura para el acceso a educación superior, losprogramas se han reforzado con excelentes cuerpos profesorales, en la ciudad han aumentado paulatinamente desde el año 2013 los convenios interinstitucionales, la preparación de los docentes (doctorados, maestrías) y la apertura de nuevos programas de formación académica a nivel de pregrado y postgrado. Esto, no solamente ocurrió en la cúspide de la pirámide educativa también se da en los otrosniveles de la educación, de manera que se promueve la formación integral de los niños y jóvenes de Pasto y su región.

En este momento, Pasto goza de un relativo éxito empresarial, la asociatividad en la ciudad surgió como una necesidad para contrarrestar el impacto negativo de los diversos TLC y hoy por hoy se ha convertido en una de las fortalezas de los medios de producción de la ciudad,estableciendo confianza, objetivos y metas comunes. Aunque falta mucho por consolidar y desarrollar se ha avanzado en la construcción de liderazgo empresarial, se han gestado diversos proyectos rentables para la ciudad.

Pasto, es una ciudad incansable enfocada en deshacer la imagen de atraso y aislamiento geográfico, político y económico, y se ha enfocado en uno de los negocios más tradicionalesen todo el mundo, para el 2023 enfoco sus expectativas en el turismo. Potencializo el carnaval de negros y blancos, los atractivos históricos, arquitectónicos, naturales y religiosos de la ciudad, incrementando paulatinamente el número de turistas con relación a años anteriores.

Tecnológicamente la ciudad, ha tenido un mayor grado de avance, con los programas de fibra óptica y las nuevas...