Prospectiva

Capítulo 3. - PROSPECTIVA TEMA DE DESICIONES Y GESTION DE LAS ORGANIZACIONES PARA QUE SIRVE LA PROSPECTIVA
La toma de decisiones es un proceso al que continuamente nos vemos expuestos los sereshumanos, lo cual implica un ejercicio de responsabilidad por si mismo, por ello será mayor en tanto más grande sea el grupo social al que en última instancia pueda afecta. De ahí, que la toma dedecisiones se vuelve una actividad trascendental para todas aquellas personas que están inmersas en lugares management (gestión/administración) organizacional. Lo difícil es la cantidad de opciones entre lasque podremos elegir. La responsabilidad de una buena decisión es tan grande que puede afectar incluso el porvenir de la organización. Por ello la toma de decisiones es un instrumento de obligadaconcurrencia para la resolución de problemas y el eje de la gestión del cambio porque puede implicar un coste directo o indirecto (costo de oportunidad).
La actitud que adopte el sujeto decisor esdeterminante para el éxito de la gestión organizacional, por estar directamente vinculada con los procesos de toma de decisiones. Michael Godet señala que ante el futuro se pueden identificar cuatro tipos deactitudes:
1 Avestruz. Pasividad, inactivismo;
2 Bombero. Reactividad, reactivismo;
3 Asegurador. Preactivo, preactivismo y,
4 Conspirador. Proactividad, interactivismo; Inactivismo. Secaracteriza por el inmovilismo y la poca competitividad. Debido a que se tiene miedo de hacer algo que no se necesitaba hacer (error de comisión) o no hacer algo que se debería hacer (error de omisión), porende reaccionan, sólo bajo presiones o amenazas. La toma de decisiones es mas un problema que una oportunidad de cambio, es conservadora y se halla a expensas del devenir de los hechos. La visión delfuturo es nula. Su funcionamiento es adoptativo a posteriori no anticipatorio y por el hecho de verse expuesto a cambios imprevistos, es poco competitivo. Se conforma con la información que le llegue...