Prospectiva


Prospectiva de las competencias gerenciales en la gestión pública*
 
Leoncio Solórzaño Acuña1
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Perú
1 Docente Principal de la Facultad de Psicología de la UNMSM. E-mail: lsolorzañoa@unmsm.edu.pe
* Ponencia presentada en el IV Congreso Nacional Prospecto Perú. Trujillo, setiembre de 2008.
 

RESUMEN
Más allá de las modas de gestión y delas mutaciones semánticas que enriquece la vida organizacional, la prospectiva permite comprender con cierta anticipación las probabilidades de alternativas de solución en la gestión pública. Actualmente, hay una discusión y comparación entre el antiguo y el nuevo paradigma de la gestión del Estado. Se describen los sistemas teóricos-conceptuales de los paradigmas del funcionario con relación a lascompetencias gerenciales. 
La mayoría de los funcionarios públicos han sido entrenados y están ejerciendo sus labores en el Estado dentro de la antigua tradición del modelo burocrático y vertical, empantanándose en el conformismo, la rutina y la copia estéril, en desmedro de la creatividad y la innovación. 
La nueva generación se está adecuando a la provocación de los nuevos paradigmas de lacultura organizacional con calidad humana y prospectiva. Es decir, es necesario que lostrabajadores del conocimiento –servidores del Estado– deban modificar su comportamiento y asumir su responsabilidad desde el enfoque de las competencias gerenciales. Finalmente, se propone algunas sugerencias para que los funcionarios hagan trabajar todo su cerebro dentro de lo deseable, lo probable y lo posible dela gestión pública y promover una Política de Estado competitiva y productiva.
Palabras clave: Competencias gerenciales. Funcionario Público. Gestión pública. Liderazgo de gestión. Paradigmas. Prospectiva.
 

ABSTRACT
Beyond the fashions of management and the semantic mutations that enriches the organizationallife. The prospective allows to understand with certain anticipation theprobabilities of alternatives of solutions in public administration. Currently there is a discussion and comparison between the old and the new paradigm of the management of the State. It describes the systems of theoretical and conceptual paradigms of public officials with regard to managerial skills. 
Most civil servants have been trained and are exercising their work in the State within the oldtradition of the bureaucratic and vertical model, being swamped in the routine, conformism and sterile copying, in impairment of the creativity and the innovation. 
The new generation is being adapted to the provocation of the new paradigms of the organizational culture with prospective and human quality. That is, it is necessary for public servants to modify their behavior and assume with responsibilitythe approach of management skills. Finally, it is being proposed some suggestions for public officials to work with all their brain within the desirable, probable and possible in the public administration and promote a State policy that is competitive and productive.
Palabras clave: Competencias gerenciales. Funcionario Público. Gestión pública. Liderazgo de gestión. Paradigmas. Prospectiva.
 INTRODUCCIÓN
“La Gerencia de Conocimiento no es un producto de software o una categoría de software, ni siquiera comienza con tecnología. Comienza con los objetivos y procesos del negocio y con el reconocimiento de la necesidad de compartir información... No es más que administrar los flujos de información para dar la información correcta a la gente que la necesita, de tal manera que puedausarla rápidamente”.
Bill Gates
 
El funcionario del Estado debe tener las condiciones para encontrar la información, compartirla y utilizarla en su trabajo diario. El lograr esto implica cambiar muchas creencias arraigadas en la mente de los “funcionarios jefes”, tales como: “Esta información es confidencial”, “Tiene usted autorización para ver este informe?”, “Está prohibido accesar a internet...