prospectiva

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
EVALUACIÓN INTELIGENCIA SOCIAL Y GOBIERNO

Fecha: 19 de mayo de 1014
Maestrantes
Diana Paola Yate Virgües
Neylla Marcela Ávila Flores
Gonzalo Martínez Suárez
Carlos Mario Arango Upegui

1. Analice la función de gobierno, dentro de la organización en el ámbito de lo complejoLa Función de gobierno como fin último está orientada a la satisfacción del bien común Schrvarstein (1997), pero para llevar a cabo esta actividad requiere autonomía, control de gestión y capacidades, las cuales son desarrolladas por individuos o agentes, obligados no solo por el hecho de la exigencia, obligación y responsabilidad moral que le compete, sino porque su actuación que se entiende comoobjeto, se desarrolle como sujeto ya que según lo indica Kliksberg (1988), “el gerente social además de tener la capacidad para buscar consensos políticos y para tener legitimidad para sus objetivos, debe ser hábil para sus coordinaciones multiinstitucionales en sus actos administrativos y de las normas vigentes, también estén atentos al ejercicio de la responsabilidad social”
Ahora bien unacosa son las instituciones y otra los individuo, por eso aun cuando la responsabilidad ineludible ha sido delegada en su función de estado mediante norma legal a una entidad, la función es desempeñada por el agente quien además de la ética que le corresponde, también debe ser competente para lograr la gestión que alcance los objetivos y solucionar los problemas sociales que le han sidoencomendados.
2. Establezca la relación que surge entre dualidad, conflicto y construcción de la cultura en la organización y el papel de la política en ello
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El presente mapa mental, muestra las relaciones que existen en lo diferentes conceptos en tre dualidad, conflcito y construcción de cultura y cómo la politicas y las decisiones entorno que a esta se generan influyen de manera positiva onegativamente en la organziación (para más claridad de la imagen, ver el anexo)
3. Precise las preocupaciones de la política como dominio y la política como actividad
La política como dominio y como actividad procura asegurar legitimidad de la actividad llevada, además de asegurarla desde los que llevan la batuta en las organizaciones. La pérdida de legitimidad genera un quebranto en la sostenibilidadpolítica de las instituciones así como una pérdida de credibilidad de los gobiernos.
De igual manera la política precisa el contar con una cabeza de autoridad que tome decisiones que atañen a colectivo; no obstante, este propósito se desvirtúa cuando los dirigentes desvían sus esfuerzos ya no para articular proyectos de iteres común, sino concentrando la actividad política en búsqueda del interésparticular.
En concordancia, la política se orienta hacia el equilibrio de poder, de manera que el beneficio global se allegue de manera implícita al beneficio individual interiorizando el empoderamiento de las actividades en pro del crecimiento de los proyectos compartidos.
Es sabido, que no es un secreto que las instancias de poder en una organización son las primeras en reaccionar en defensa desu beneficio; beneficio blindado por doble moral y un discurso que no responde a lo planeado con lo ejecutado; por lo general estas actuaciones reflejan una gestión ineficaz e ineficiente en la institución.
No queda más que rescatar el fin único de las políticas como dominio y como actividad, que según Jorge Etkin “no son arbitrarias prioridades que se deciden sobre la base de la legitimidad yrepresentación de los gobernantes”
4. Establezca la relación entre política, gestión, administración y gobernabilidad. Puede realizar un cuadro comparativo o de relaciones.
Para establecer la relación entre POLÍTICA, GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN y GOBERNABILIDAD, hay que expresar que la POLÍTICA se configura como el lineamiento que rige las actuaciones, la GESTIÓN se configura como la acción que...