Prospectiva

Alumno: Jaime Andrés Triana
Carrera: Administración de empresas
Materia: Prospectiva
Universidad: UPB Palmira
PLANEACION, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA.

Empecemos por definir que es cada uno de estos conceptos que desarrollaremos en este breve escrito, la planificación como su nombre lo indica es el proceso metódico que para obtener o lograr un objetivo determinado; la estrategia es un conjunto deacciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de metas y objetivos; y por último la prospectiva es el método que desarrollamos estrategias que nos permita llegar a un futuro deseable, donde se hace una reflexión desde el presente, siempre pensando en ese futuro, con esto se crean rutas y escenarios para lograr ese futuro anhelado; y por último laestrategia es un conjunto de acciones planificadas anticipadamente.
Con lo anterior podemos ver por encima que para tener una prospectiva o mirada al futuro, la planeación y la estrategia son partes fundamentales de esta visión, ya que están encaminadas al logro de objetivos y con esto lograr un futuro prospero.
Las herramientas que se utilizan en la prospectiva permiten una mirada transparente yorganizada con esto se establece una estructura eficaz siempre en búsqueda de la reflexión colectiva sobre las apuestas al futuro además de las evaluaciones de las estrategias establecidas o por establecer; teniendo una mirada clara sobre lo que queremos y como debemos hacerlo, los escenarios dejaran de tener un grado de incertidumbre altos, con esto se podría optar por estrategias arriesgadas.Pero como todo en la vida, tenemos unas herramientas que nos facilitan cada proceso cotidiano, ahora la prospectiva tiene una caja completa sobre esta, estas están encaminadas a establecer el diagnostico completo de la empresa frente a su entorno, iniciando y simulando el conjunto de proceso de la prospectiva estratégica, de ahí se pasa a proponer buenas preguntas e identificar las variables claves,el paso siguiente en la caja de herramientas es analizar los juegos de actores, identificar, evaluar las elecciones y opciones estratégicas y por ultimo eliminar la incertidumbre. Con todas estas herramientas se pasa a planificar por escenarios, el objetivo de esta metodología es orientar toda la empresa en el cumplimiento de las metas establecidas para lograr el futuro, pero siempre basados enlas competencias fuertes que tenga la empresa e identificar las fallas de estas para así poder ser una empresa competente en dichos escenarios.
Pero bueno con todo esto la pregunta sería ¿Qué es un escenario?, un escenario es un conjunto formado por las descripciones de una situación futura y un camino de supuestos acontecimientos que nos permitirán pasar de una situación original a un futuro quepuede ser inmediato o prolongado en el tiempo.
Como ya sabemos que son escenarios ahora definamos cuantos tipos de escenarios son, entre ellos podemos encontrar 2:
El Exploratorio: Este parte de tendencias pasadas y presentes, conduciendo a futuros verosímiles
El anticipativo o normativo: Este es construido con imágenes alternativas del futuro, podrán ser deseables o por el contrario rechazable,son concebidos de manera retrospectiva.
Ahora cuales son los pasos a seguir en resumidas cuentas para hacer una prospectiva estratégica exitosa.
1. El problema expuesto a estudiar
2. Diagnostico de la empresa (Análisis estratégico)
3. Variables claves internas y externas (Análisis estructural)
4. Dinámica de la empresa en su entorno (Retrospectiva, juego de actores, retos estratégicos)
5.Escenarios de su entorno (Tendencia de peso, rupturas, amenazas y oportunidades, evaluación de riesgos)
6. De la identidad al proyecto (Opciones estratégicas, acciones posibles)
7. Evaluaciones de opciones estratégicas (análisis multicriterio de un futuro incierto)
8. Del proyecto a la elección estratégica por comité de dirección (Jerarquización de los objetivos)
9. Plan de acción y de puesta en...