Protocolo de investigación. estrategias competitivas para pequeñas y medianas empresas dedicadas al bienestar físico: healtclub, en la zona metropolitana de guadalajara, del 2009 al 2012.

Metodología de la investigación.

Índice.

Contenido
Índice. 2
Estrategias competitivas para pequeñas y medianas empresas dedicadas al bienestar físico: Healtclub, en la zona metropolitana de Guadalajara, del 2009 al 2012. 3
Planteamiento del problema. 3
Enunciamiento del problema. 3
Formulación del problema. 7
Objetivos de la investigación. 8
Objetivo general. 8
Objetivosespecíficos. 8
Justificación. 9
Hipótesis. 10
Marco de referencia. 11
Marco teórico 11
Capítulo 1: Obtenga ventaja competitiva a través de una estrategia de crecimiento y beneficio. 11
Capítulo 2: Construyendo estrategias competitivas. 16
Capítulo 3. Estrategias fundamentales para el hombre de negocios. 21
Marco conceptual. 26
Enfoque de la investigación. 27
Población ymuestra. 28
Diseño. 29
Cronograma. 30
Presupuestos. 31
Recursos humanos. 31
Recursos materiales. 31
Referencias Bibliográficas. 32
Anexos. 33
Anexo A. Abre tu gimnasio 33
Anexo B. Encuesta. 37
Anexo C. Obesidad un problema para la salud en México 39

Estrategias competitivas para pequeñas y medianas empresas dedicadas al bienestar físico: Healtclub, en la zona metropolitana deGuadalajara, del 2009 al 2012.

Planteamiento del problema.

Enunciamiento del problema.

En nuestros días el tener un buen físico se ha vuelto indispensable para la sociedad. Envueltos en una cultura de mala alimentación, y una vida sedimentaria, se nos olvida que el hacer ejercicio no es solo cuestión de estética si no, también, de salud, ya que no por nada tenemos el primer lugar en obesidadinfantil y el segundo en adultos. (Véase anexo B)
Ya se ha hablado demasiado sobre obesidad, publicidad aquí, publicidad haya, pero que hace la gente por cambiarlo, cuando la mentalidad es “ejercicio, ah sí, si hago pero mejor después...” lo cual conlleva a una sociedad donde el cuidar su físico se ha vuelto secundario y la salud aún más. Una sociedad donde la comida “chatarra” es lo principal ylas frutas y verduras los niños las aborrecen.
Pero no toda la sociedad es así, los jóvenes son ahora los que están tomando la iniciativa que desde su pronta edad el hacer deporte, alimentarse bien o ir a un gimnasio, se ha vuelto su entorno social y es así como más jóvenes invitan a más jóvenes inculcándose la idea de que el hacer ejercicio por verse bien, es también, cuidar su salud.
Y es poreso que desde hace tiempo, los gimnasios han incrementado hasta un 50% en la zona metropolitana. Esto debido a que el ir al gimnasio o simplemente practicar un deporte se ha vuelta “moda” tanto en jóvenes como adultos, lo cual es bueno para la sociedad.
El implementar estrategias competitivas no es solo para empresas grandes o empresas con giro en el mercado bursátil, las estrategias a presentarente protocolo son para todo tipo ya que tienen que ver con vanguardia, liderazgo y desempeño.

Un buen empresario, por naturaleza, sabe cómo vender su producto o servicio. Por eso es tarea también, y no solo de grandes empresarios, aprender estrategias que ayuden hacer crecer su negocio. Temas como la globalización ya no solo son temas de grandes franquicias.
Con una sociedad tendiendo acambiar su ritmo de vida, de alimentación, es importante para el gimnasio, nutriólogo, club deportivo, etc. saber llegar a la sociedad por medio de estrategias competitivas y convencerlos de tu servicio y hacer de tu negocio un negocio de éxito.
Se pretende presentar los fundamentos y la metodología para desarrollar e implementar estrategias competitivas. Dichos principios tiene un carácter genérico,son aplicables a cualquier negocio y están orientados hacia el aumento de la competitividad global en mercados cada vez más disputados y turbulentos.
El ejercicio físico es cualquier movimiento corporal repetido y destinado a conservar la salud o recobrarla. A menudo también es dirigido hacia el mejoramiento de la capacidad atlética y/o la habilidad. El ejercicio físico frecuente y regular es...