Protocolo Familiar En Honduras
Páginas: 6 (1276 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
Proyecto “Familia Empresarial”
5 Julio 2010 / Tegucigalpa, Honduras
En Honduras el 90% de las empresas son de carácter familiar. Según estudios, solamente pasan a la segunda generación un 16% y sólo un 10% llega a la tercera generación.
En el mundo, las empresas familiares no perduran porque:
10% no cuentan con un sucesor competente.
20% enfrentan dificultades propias del negocio.
10%por falta de inyección de capital.
60% debido a dificultades y conflictos familiares.
Esta situación implica:
Reducción de la capacidad generadora de empleo en el país;
Reducción de generar ingresos fiscales para el Estado;
Reducir las posibilidades reales de desarrollo y generación de bienestar para todos los hondureños.
FAMILIA EMPRESARIAL es un proyecto del Consejo Hondureño de laEmpresa Privada (COHEP), el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) y la Agencia del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para el beneficio de los pequeños y medianos empresarios a nivel nacional. El proyecto se comenzó a ejecutar en el año 2009 y finalizara en el 2012.
El objetivo del Proyecto FAMILIA EMPRESARIAL es fortalecer la supervivencia, competitividad y crecimiento de las Pequeñas yMedianas Empresas (PYMES) en Honduras, promoviendo el uso de Protocolos de Familia y de los Ámbitos de Gobierno Corporativo.
El ámbito geográfico de acción es Tegucigalpa, el área metropolitana del Valle de Sula (SPS, Lima, El Progreso y Choloma), La Ceiba y Santa Rosa de Copán.
La segunda etapa del proyecto, inaugurado hoy lunes 5 de julio, tiene como fin brindar asistencia técnica a PYMES,que dentro de un plazo de seis (6) meses, logren implantar un protocolo de Familia y un Gobierno Corporativo.
El lanzamiento de la II etapa del Proyecto y el taller de capacitación se realizo en un hotel capitalino y se impartió a 80 participantes, divididos en 47 empresarios y 33 consultores o diplomados en Gestión de Empresas Familiares. Los disertantes fueron Héctor Iván Núñez, Realidad yPerspectiva de la Empresa Familiar; Virgilio Gálvez, Gobierno de la Empresa Familiar; José Rodolfo Mondragón, Plan de Sucesión; y Leslie de Herrera, Protocolo Familiar y Asistencia Técnica disponible con Familia Empresarial.
La actividad fue inaugurada por el ingeniero Alejandro Álvarez, vicepresidente del COHEP, quien expreso a los empresarios asistentes que: “Una de las mayores carencias quepresentan las empresas en Honduras, sobre todo las pequeñas y medianas (PYMES), es la falta de aplicación de prácticas de Gobierno Corporativo en su gestión”.
Agrego que ello implica una reducción de la capacidad generadora de empleo en el país; así como de ingresos fiscales para el estado y la reducción de las posibilidades reales de desarrollo y generación de bienestar para todos loshondureños.
El Ing. Álvarez, en su mensaje, dijo que el concepto de gobierno corporativo, es el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración.
El adecuado desempeño del gobierno corporativo es imprescindible para fortalecer lacompetitividad de las empresas, lo que a su vez, tiene efectos en el crecimiento económico de los países.
Las carencias se manifiestan en forma ampliada en las empresas de índole familiar, debido a los naturales problemas derivados de la sucesión generacional que, en muchos casos, se traduce en conflictos internos que afectan el buen desempeño empresarial poniendo en precario la existencia mismade las empresas.
Esto, aunado a una débil estructura de gobierno y la coexistencia de intereses empresariales, de propiedad y de familia, hacen que las empresas ubicadas en este ámbito sean sumamente vulnerables, y enfrenten serios problemas en cuanto a la sostenibilidad de sus operaciones, compartió el vicepresidente del COHEP.
La supervivencia y desarrollo de las empresas familiares...
5 Julio 2010 / Tegucigalpa, Honduras
En Honduras el 90% de las empresas son de carácter familiar. Según estudios, solamente pasan a la segunda generación un 16% y sólo un 10% llega a la tercera generación.
En el mundo, las empresas familiares no perduran porque:
10% no cuentan con un sucesor competente.
20% enfrentan dificultades propias del negocio.
10%por falta de inyección de capital.
60% debido a dificultades y conflictos familiares.
Esta situación implica:
Reducción de la capacidad generadora de empleo en el país;
Reducción de generar ingresos fiscales para el Estado;
Reducir las posibilidades reales de desarrollo y generación de bienestar para todos los hondureños.
FAMILIA EMPRESARIAL es un proyecto del Consejo Hondureño de laEmpresa Privada (COHEP), el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) y la Agencia del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para el beneficio de los pequeños y medianos empresarios a nivel nacional. El proyecto se comenzó a ejecutar en el año 2009 y finalizara en el 2012.
El objetivo del Proyecto FAMILIA EMPRESARIAL es fortalecer la supervivencia, competitividad y crecimiento de las Pequeñas yMedianas Empresas (PYMES) en Honduras, promoviendo el uso de Protocolos de Familia y de los Ámbitos de Gobierno Corporativo.
El ámbito geográfico de acción es Tegucigalpa, el área metropolitana del Valle de Sula (SPS, Lima, El Progreso y Choloma), La Ceiba y Santa Rosa de Copán.
La segunda etapa del proyecto, inaugurado hoy lunes 5 de julio, tiene como fin brindar asistencia técnica a PYMES,que dentro de un plazo de seis (6) meses, logren implantar un protocolo de Familia y un Gobierno Corporativo.
El lanzamiento de la II etapa del Proyecto y el taller de capacitación se realizo en un hotel capitalino y se impartió a 80 participantes, divididos en 47 empresarios y 33 consultores o diplomados en Gestión de Empresas Familiares. Los disertantes fueron Héctor Iván Núñez, Realidad yPerspectiva de la Empresa Familiar; Virgilio Gálvez, Gobierno de la Empresa Familiar; José Rodolfo Mondragón, Plan de Sucesión; y Leslie de Herrera, Protocolo Familiar y Asistencia Técnica disponible con Familia Empresarial.
La actividad fue inaugurada por el ingeniero Alejandro Álvarez, vicepresidente del COHEP, quien expreso a los empresarios asistentes que: “Una de las mayores carencias quepresentan las empresas en Honduras, sobre todo las pequeñas y medianas (PYMES), es la falta de aplicación de prácticas de Gobierno Corporativo en su gestión”.
Agrego que ello implica una reducción de la capacidad generadora de empleo en el país; así como de ingresos fiscales para el estado y la reducción de las posibilidades reales de desarrollo y generación de bienestar para todos loshondureños.
El Ing. Álvarez, en su mensaje, dijo que el concepto de gobierno corporativo, es el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administración.
El adecuado desempeño del gobierno corporativo es imprescindible para fortalecer lacompetitividad de las empresas, lo que a su vez, tiene efectos en el crecimiento económico de los países.
Las carencias se manifiestan en forma ampliada en las empresas de índole familiar, debido a los naturales problemas derivados de la sucesión generacional que, en muchos casos, se traduce en conflictos internos que afectan el buen desempeño empresarial poniendo en precario la existencia mismade las empresas.
Esto, aunado a una débil estructura de gobierno y la coexistencia de intereses empresariales, de propiedad y de familia, hacen que las empresas ubicadas en este ámbito sean sumamente vulnerables, y enfrenten serios problemas en cuanto a la sostenibilidad de sus operaciones, compartió el vicepresidente del COHEP.
La supervivencia y desarrollo de las empresas familiares...
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