proyecto de invernizo

Cadena de valor
Albert Hirschman(1958) EI concepto de eslabones
EI economista Albert Hirschman dio un aporte importante a la comprensión de eslabón en el contexto del desarrollo económico. Definió varios tipos de eslabones que representan algunas reacciones que se esperan en el proceso del desarrollo y la industrialización.
Los eslabones esenciales son hacia atrás y hacia delante. EI eslabónhacia atrás se observa cuando la demanda del mercado doméstico crece a un nivel suficiente para que sea económicamente atractivo fabricar internamente los bienes que hasta el momento habían sido importados. Este eslabón es importante como motor de la industrialización de un país. En cambio, el eslabón hacia adelante se observa cuando la presencia de cierto insumo estimula el desarrollo de otralínea de producción que usa los mismos insumos.
Otro concepto importante es el de eslabón de consumo.
Mientras los ingresos en un país aumentan la demanda doméstica en general sube. En el caso de los países subdesarrollados, al principio, una parte sustantiva de la nueva demanda será para la alimentación. Por eso, el eslabón de consumo sugiere que el Estado debería apoyar la agricultura.
EI eslabónfiscal representa el vínculo entre el crecimiento económico - el aumento de los ingresos y del comercio doméstico e internacional- y el incremento de los ingresos para el Estado. Este podrá usar el capital de los impuestos y aranceles para invertir en la infraestructura del país, y así apoyar el crecimiento continuo.

Michael Porter (2000) Agrupamientos o cluster,

Aunque el concepto de lacadena de valor existía antes de que Michael Porter publicara su estudio La ventaja competitiva de las naciones, fue el quien en los años noventa del siglo XX coloco en el primer plano de la discusión el tema de los agrupamientos y cadenas. Para Porter un agrupamiento es una región en la que varias industrias están localizadas, y donde se encuentran varios eslabones y vínculos entre las empresas.Porte rescribe: "un sector competitiv~ ayuda a crear otro dentro de un proceso mutuamente reforzante.
Porter observa que cuando un país es competitiv~ en la producción de una mercancía, las industrias que apoyan la producción de esta también se benefician y, en muchas ocasiones, se vuelven competitivas a nivel internacional.
Los agrupamientos darán beneficios más significativos donde haya mayorflujo de comunicación. La presencia
Geográficamente cercana de industrias competitivas con el flujo de información, promueve la innovación. Mientras crece este agrupamiento atrae capital humane e inversión, apoyando su propio crecimiento continuo. Desde un marco todavía más amplio, Porter describe el agrupamiento como un fenómeno que se encuentra en casi todas las economías avanzadas. Lasindustrias que tienen una ventaja competitiva generalmente son vinculadas vertical mente entre la empresa y el consumidor, u horizontalmente con otras industrias. Como parte del mismo fenómeno, el desarrollo de una industria en una región apoya el desarrollo de las industrias vinculadas. Los beneficios que se generan en un agrupamiento se observan en el diamante de Porter, el cual describe losdeterminantes de la ventaja nacional. Los cuatro componentes son: estrategia, estructura y rivalidad de la empresa; condiciones de la demanda; sectores conexos y de apoyo; y condiciones de los factores.
Porter describe una cadena de valor como un proceso en que la empresa crea valor para el consumidor en cada paso de la producción y venta del producto.
Divide la cadena en dos tipos de actividad:Actividades primarias, que incluyen: logística de entrada (recepción, almacenamiento, control de inventarios y planeamiento); operaciones (el proceso productivo, empaque,
etc.); logística de salida (como es el almacenamiento, transporte, etc); marketing y ventas, (publicidad) y, servicios post venta (entrenamiento, mantenimiento, etc.).
Actividades de ayuda integradas por: la infraestructura de la...