Proyecto de organizacion

PROYECTOS DE ORGANIZACIÓN

ÍNDICE DE CONTENIDO DE ALGUNOS PROYECTOS TIPO

ÍNDICE:

Página

Proyecto Genérico de Organización............................................... 3 Proyecto de Viabilidad de un Negocio............................................ 4 Proyecto de un Sistema de Costes................................................. 6 Proyecto de Contabilidad deCostos............................................... 8 Proyecto de Prevención de Riesgos Laborales............................... 9 Desarrollo de una Aplicación Informática....................................... 13 Criterios para la selección de un software...................................... 15

PROYECTO GENÉRICO DE ORGANIZACIÓN:
1.- INTRODUCCIÓN:
• • Objeto del Proyecto Presentación de la Empresa: •Descripción, Ubicación • Organigrama • Cifras más significativas • Mercados, Productos, etc.,etc..

2.- TEORÍA ACERCA DEL TEMA A TRATAR:
• • • • • Breve comentario acerca de la teoría actual que trate sobre el tema.

3.- SITUACIÓN INICIAL DE PARTIDA:
Es decir, comentar la situación de las diferentes Áreas de la Empresa y de los circuitos de información de las mismas respecto el tema a tratar.Análisis de la situación inicial: Problemas, defectos y carencias Necesidad y justificación de los cambios a realizar Documentación que se dispone, documentación que habría que conseguir, planos, especificaciones, etc.

4.- ALTERNATIVAS POSIBLES:
• • • • • Exposición de las diferentes soluciones del problema. Ventajas e inconvenientes de cada alternativa. A veces estudio de viabilidad de cada posiblesolución

5.- DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN ELEGIDA:
Elección de la solución y razones de ello. Planteamiento de la solución: • Departamentos afectados • Personas implicadas • Modificaciones y cambios en el sistema de información Formas de llevarla a cabo: • Inversión requerida • Medios a emplear tanto internos como externos • Planning en el tiempo Formación, pruebas e implantación

•

• • • •• •

6.- ANÁLISIS ECONÓMICO DE LA SOLUCIÓN ELEGIDA:
Inversión necesaria Estudio de Financiación. Análisis de Gastos e Ingresos Cuentas de Explotación previstas Recuperación de la inversión Elección de la solución y razones de ello.

7.- CONCLUSIONES:
• • • Repercusión e incidencias de la solución elegida. Dificultades y formas de solucionarlas. Continuación del proyecto en el futuro

8.-BIBLIOGRAFÍA:
• Relación de Libros, Normas, etc., utilizados

PLAN DE VIABILIDAD DE UN NUEVO NEGOCIO
1.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: • Antecedentes • Qué se pretende hacer • Justificación conceptual de la idea: Porqué parece interesante. 2.- ANÁLISIS DEL MERCADO: NOTA: Un plan de viabilidad debe estar apoyado por un buen análisis del mercado, que en sí mismo puede ser, a su vez, un proyectocompleto. Aquí se pretende realizar un análisis de mercado más sencillo que sirva de base para la previsión de ingresos. • Mercado sobre el que se pretende actuar • Potencial actual y previsión de crecimiento • Análisis de la Competencia • Plan de acción para penetrar en el mercado • Factores de influencia (permisos, homologaciones, etc., etc.) 3. ESTUDIO DE LA UBICACIÓN DEL NEGOCIO: • Premisas a teneren cuenta • Posibles emplazamientos • Criterios de elección • Licencias y autorizaciones 4. MEDIOS DE PRODUCCIÓN: • Terrenos y Edificios • Maquinaria e Instalaciones • Medios humanos • Medios Informáticos • Otros medios necesarios 5. ESTUDIO DE LOS GASTOS DE EXPLOTACIÓN: • Materiales (Mat. Primas, Conjuntos incorpor., etc.) • Energías y Combustibles • Trabajos del Exterior • Utillajes yHerramientas • Gastos de Personal • Otros gastos (seguros, tributos, etc.) • Gastos Generales o de Estructura (Publicidad, Comunicaciones, Viajes, etc.) • Gastos de Amortización • Gastos de Comercialización • Gastos Financieros 6. POLÍTICA COMERCIAL Y PRESUPUESTOS DE VENTA 6.1 Presupuesto de Ventas • Elección del nivel del Presupuesto: • Por Canal • Por familia de productos • Cantidades • Precios 6.2...