Proyecto de un bar
Páginas: 44 (10971 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2011
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO I ESTUDIO TÉCNICO
1.1 Croquis
1.2 Diseño del restaurante
1.3 Acta constitutiva
1.4 Mobiliario y equipo
CAPÍTULO II ESTUDIO ADMINISTRATIVO
2.1 Misión y Visión
2.2 Organigrama
2.3 Descripción de puestos
2.4 Diagramas de flujo
2.5 Requisitos legales
2.6 Reglas y políticas
2.7 Menú
CAPÍTULO III ESTUDIO DE MERCADO
3.1Descripción del producto
3.2 Competencia (directa e indirecta)
3.3 Encuesta
3.4 Publicidad y mercadotecnia
CAPÍTULO IV ESTUDIO FINANCIERO
4.1 Costeo de menú
4.2 Inversión inicial.
4.3 Obtención del valor de rescate.
4.4 Obtención del costo de capital ponderado.
4.5 Obtención de la tabla de amortización del crédito.
4.6 Obtención del estado de resultados presupuestado.
4.7 Obtención del flujo deefectivo presupuestado.
4.8 Obtención del balance presupuestado.
4.9 Valuación económica financiera.
4.10 Dictamen financiero.
CONCLUSIÓN
INTRODUCCIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
En este informe se expone un plan de implantación para la introducción al mercado y puesta en funcionamiento de un establecimiento llamado “Las Botanas Bar”.
Este proyecto, surge de la inquietud académica paradesarrollar todo un plan, desde inversión o bien, como se menciona dentro de la estructura del trabajo en cada uno de sus capítulos.
El estudio técnico sirve para hacer un análisis del proceso de producción de un bien o la prestación de un servicio. Incluye aspectos como: materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversión requerida, tamaño y localización de lasinstalaciones, forma en que se organizará la empresa y costos de inversión y operación.
El estudio administrativo en un proyecto de inversión proporciona las herramientas que sirven de guía para los que en su caso tendrán que administrar dicho proyecto. Este estudio muestra los elementos administrativos tales como la planeación estratégica que defina el rumbo y las acciones a realizar para alcanzarlos objetivos de la empresa, por otra parte se definen otras herramientas como el organigrama y la planeación de los recursos humanos con la finalidad de proponer un perfil adecuado y seguir en la alineación del logro de las metas empresariales. Finalmente se muestra el aspecto legal, fiscal, laboral y ecológico que debe tomar en cuenta toda organización para iniciar sus operaciones o bien parareorganizar las actividades ya definidas.
Un estudio de mercado sirve para obtener, analizar y comunicar información acerca de los clientes, el producto, el precio, el tipo de distribución, las promociones, los competidores y los proveedores.
Para tener la información necesaria se debe hacer una recolección de datos esta se puede hacer mediante fuentes Primarias y Secundarias. Una de las mejoresfuentes primarias es por medio de una encuesta de mercado, esta es una de las formas más comunes de hacerlo.
El estudio financiero trata de estudiar si la inversión que se quiere hacer va a ser rentable o no, si los resultados arrojan, que la inversión no se debe hacer, se debe tomar otra alternativa o evaluar la alternativa que más le convenga financieramente a la empresa de acuerdo a suspolíticas.
La información necesaria contenida en este plan se encuentra ordenada en el índice que se encuentra ya detallado.
CAPÍTULO I
ESTUDIO TÉCNICO
1.1 Croquis
Ubicación es el factor más importante para determinar el éxito que pueda tener un restaurante, por tal motivo es adecuado tomarse el tiempo que sea necesario para elegirla, pues una ubicación errónea puede significar undesastre.
Seleccionar el tipo adecuado dependerá de la idea que se tenga y del estilo que se le va a dar. La clave está en que el sitio y el negocio se complementen, lo cual requiere paciencia.
Se debe comprender el mercado al que va dirigido, los aspectos demográficos, la información recogida en el estudio de factibilidad es una herramienta muy útil que puede ayudar a decidir si determinado...
INTRODUCCIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
CAPÍTULO I ESTUDIO TÉCNICO
1.1 Croquis
1.2 Diseño del restaurante
1.3 Acta constitutiva
1.4 Mobiliario y equipo
CAPÍTULO II ESTUDIO ADMINISTRATIVO
2.1 Misión y Visión
2.2 Organigrama
2.3 Descripción de puestos
2.4 Diagramas de flujo
2.5 Requisitos legales
2.6 Reglas y políticas
2.7 Menú
CAPÍTULO III ESTUDIO DE MERCADO
3.1Descripción del producto
3.2 Competencia (directa e indirecta)
3.3 Encuesta
3.4 Publicidad y mercadotecnia
CAPÍTULO IV ESTUDIO FINANCIERO
4.1 Costeo de menú
4.2 Inversión inicial.
4.3 Obtención del valor de rescate.
4.4 Obtención del costo de capital ponderado.
4.5 Obtención de la tabla de amortización del crédito.
4.6 Obtención del estado de resultados presupuestado.
4.7 Obtención del flujo deefectivo presupuestado.
4.8 Obtención del balance presupuestado.
4.9 Valuación económica financiera.
4.10 Dictamen financiero.
CONCLUSIÓN
INTRODUCCIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
En este informe se expone un plan de implantación para la introducción al mercado y puesta en funcionamiento de un establecimiento llamado “Las Botanas Bar”.
Este proyecto, surge de la inquietud académica paradesarrollar todo un plan, desde inversión o bien, como se menciona dentro de la estructura del trabajo en cada uno de sus capítulos.
El estudio técnico sirve para hacer un análisis del proceso de producción de un bien o la prestación de un servicio. Incluye aspectos como: materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversión requerida, tamaño y localización de lasinstalaciones, forma en que se organizará la empresa y costos de inversión y operación.
El estudio administrativo en un proyecto de inversión proporciona las herramientas que sirven de guía para los que en su caso tendrán que administrar dicho proyecto. Este estudio muestra los elementos administrativos tales como la planeación estratégica que defina el rumbo y las acciones a realizar para alcanzarlos objetivos de la empresa, por otra parte se definen otras herramientas como el organigrama y la planeación de los recursos humanos con la finalidad de proponer un perfil adecuado y seguir en la alineación del logro de las metas empresariales. Finalmente se muestra el aspecto legal, fiscal, laboral y ecológico que debe tomar en cuenta toda organización para iniciar sus operaciones o bien parareorganizar las actividades ya definidas.
Un estudio de mercado sirve para obtener, analizar y comunicar información acerca de los clientes, el producto, el precio, el tipo de distribución, las promociones, los competidores y los proveedores.
Para tener la información necesaria se debe hacer una recolección de datos esta se puede hacer mediante fuentes Primarias y Secundarias. Una de las mejoresfuentes primarias es por medio de una encuesta de mercado, esta es una de las formas más comunes de hacerlo.
El estudio financiero trata de estudiar si la inversión que se quiere hacer va a ser rentable o no, si los resultados arrojan, que la inversión no se debe hacer, se debe tomar otra alternativa o evaluar la alternativa que más le convenga financieramente a la empresa de acuerdo a suspolíticas.
La información necesaria contenida en este plan se encuentra ordenada en el índice que se encuentra ya detallado.
CAPÍTULO I
ESTUDIO TÉCNICO
1.1 Croquis
Ubicación es el factor más importante para determinar el éxito que pueda tener un restaurante, por tal motivo es adecuado tomarse el tiempo que sea necesario para elegirla, pues una ubicación errónea puede significar undesastre.
Seleccionar el tipo adecuado dependerá de la idea que se tenga y del estilo que se le va a dar. La clave está en que el sitio y el negocio se complementen, lo cual requiere paciencia.
Se debe comprender el mercado al que va dirigido, los aspectos demográficos, la información recogida en el estudio de factibilidad es una herramienta muy útil que puede ayudar a decidir si determinado...
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