Proyecto recursos humanos
Páginas: 31 (7697 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2011
INTRODUCCIÓN
En este proyecto se tratara de dar solución a los problemas que tiene la empresa ENERGY GAS S.A. DE C.V., en cuanto a la rotación de personal, la falte de una jerarquía, organización, falta de tareas especificas, especialización y la falta de un buen manejo los departamentos que ya existen dentro de la empresa. Presentaremos también los FODA que tiene la empresa
En primerlugar se presentara el listado de problemas que tiene la empresa tanto internos como externos, seguido del programa que se llevará a cabo para dar solución a los problemas y finalmente se presentara una a una las soluciones que se darán de forma especifica a cada uno de los departamentos, junto con la descripción de ellos.
Generaremos diversas estrategias administrativas como serán laadministración por valores, administración por objetivos, métodos de motivación, de comunicación, sistemas tecnológicos, administrativos, de medio ambiente y de personal; con un tiempo de respuesta a nivel operario de 1 año para el adecuado manejo de cada sistema y de cada programa que se implementar, y a 3 años para la adecuación general tanto administrativa, como la aceptación externa por parte de losclientes, comisionistas, población, y organismos estatales que se vean relacionados con el giro de la empresa, así como al publico en general.
|Problema |Área del problema |
|Teoría administrativa errónea |DG|
|Rotación de personal. No hay proceso de selección y reclutamiento. |RH |
|Falta de sentido de pertenencia. No hay inducción ni motivación. |RH |
|Problemas de jerarquización. Falta de control en áreas. Falta de dirección y gerencia. |DG|
|Sin misión, visión, objetivos ni planes de trabajo definidos. |DG |
|No hay control de horarios. |RH |
|Intolerancia de los dirigentes |DG y RH|
|Falta de seguridad e higiene |RH |
|Mal manejo de recursos financieros |FIN |
|No hay cultura organizacional |DG y RH|
|Falta de comunicación |GG Y Jefes de área |
|Uso inadecuado del espacio |DG Y GG |
|Hay cocina sin servicio de comedor |GG|
|No hay atención a clientes |MERC- VTAS |
|Sin proceso de capacitación ni inducción. Falta de manuales |RH |
|Sin supervisión a los comisionistas |MERC-VTAS|
|Insuficiencia de equipo de oficina |FIN- compras |
LISTADO DE PROBLEMAS Y ÁREAS A LAS QUE LES CORRESPONDERÍA SOLUCIONASR EL PROBLEMA
PROGRAMA PARA LA EMPRESA ENERGY GAS S.A DE C.V.
El programa que se llevara acabo para la mejora de la empresa Energy GAS S.A. de C.V. se implantara de...
En este proyecto se tratara de dar solución a los problemas que tiene la empresa ENERGY GAS S.A. DE C.V., en cuanto a la rotación de personal, la falte de una jerarquía, organización, falta de tareas especificas, especialización y la falta de un buen manejo los departamentos que ya existen dentro de la empresa. Presentaremos también los FODA que tiene la empresa
En primerlugar se presentara el listado de problemas que tiene la empresa tanto internos como externos, seguido del programa que se llevará a cabo para dar solución a los problemas y finalmente se presentara una a una las soluciones que se darán de forma especifica a cada uno de los departamentos, junto con la descripción de ellos.
Generaremos diversas estrategias administrativas como serán laadministración por valores, administración por objetivos, métodos de motivación, de comunicación, sistemas tecnológicos, administrativos, de medio ambiente y de personal; con un tiempo de respuesta a nivel operario de 1 año para el adecuado manejo de cada sistema y de cada programa que se implementar, y a 3 años para la adecuación general tanto administrativa, como la aceptación externa por parte de losclientes, comisionistas, población, y organismos estatales que se vean relacionados con el giro de la empresa, así como al publico en general.
|Problema |Área del problema |
|Teoría administrativa errónea |DG|
|Rotación de personal. No hay proceso de selección y reclutamiento. |RH |
|Falta de sentido de pertenencia. No hay inducción ni motivación. |RH |
|Problemas de jerarquización. Falta de control en áreas. Falta de dirección y gerencia. |DG|
|Sin misión, visión, objetivos ni planes de trabajo definidos. |DG |
|No hay control de horarios. |RH |
|Intolerancia de los dirigentes |DG y RH|
|Falta de seguridad e higiene |RH |
|Mal manejo de recursos financieros |FIN |
|No hay cultura organizacional |DG y RH|
|Falta de comunicación |GG Y Jefes de área |
|Uso inadecuado del espacio |DG Y GG |
|Hay cocina sin servicio de comedor |GG|
|No hay atención a clientes |MERC- VTAS |
|Sin proceso de capacitación ni inducción. Falta de manuales |RH |
|Sin supervisión a los comisionistas |MERC-VTAS|
|Insuficiencia de equipo de oficina |FIN- compras |
LISTADO DE PROBLEMAS Y ÁREAS A LAS QUE LES CORRESPONDERÍA SOLUCIONASR EL PROBLEMA
PROGRAMA PARA LA EMPRESA ENERGY GAS S.A DE C.V.
El programa que se llevara acabo para la mejora de la empresa Energy GAS S.A. de C.V. se implantara de...
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