Proyecto Relaciones Humanas

HISTORIA
Ganadería Industrial Los Andes nace en el año 1.976 como resultado de la unión de dos emprendedores empresarios que gracias a la constancia y visión han logrado durante todos estos años posicionarse en el mercado ofreciendo productos de alta calidad y garantizando un servicio de suministro efectivo. Desde su fundación la empresa ha venido realizando inversiones constantes paramodernizar sus líneas de producción y flota de transporte, así como también preparando su personal profesionalmente.

ORGANIGRAMA

MISIÓN Y VISIÓN
MISION: La misión de nuestra empresa es garantizar a nuestros clientes productos cárnicos elaborados con un alto nivel de excelencia. Para lograrlo contamos con empleados altamente comprometidos con la calidad de nuestros productos, maquinarias, transportee instalaciones. Actualmente contamos con mas de 32 años de experiencia en el mercado, lo cual nos avala como una de las opciones mas serias y de mayor tradición en la distribución de productos cárnicos en Venezuela.
VISIÓN: Ser una empresa líder en la distribución y manufactura de productos cárnicos en todo el país, que se distinga por su continuo crecimiento, la excelente calidad de susproductos, un abanico de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados, un apoyo para la comunidad y un ejemplo para nuestro país.

POLÍTICAS
* Procurar una alta participación de todo el personal en el desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad.
* Formar, motivar y aprovechar las capacidades del personal.
* Identificar los procesos necesarios para el Sistema deGestión de la Calidad y asegurar la eficacia de su funcionamiento y control. Determinar su secuencia, interacción, criterios, métodos, recursos e información.
* Establecer acciones y programas orientados a la mejora continua y a la prevención y disminución de fallos, y no sólo a la detección de desviaciones.
* Mantener contacto permanente con los Clientes para comprender sus necesidadesactuales y futuras, colaborando en la mejora del resultado final con el objeto de cumplir sus requisitos y satisfacer sus expectativas.
* Alcanzar una relación mutuamente beneficiosa con los Proveedores con el fin de crear valor conjuntamente.
* Mantener una posición de liderazgo en cuanto a las prestaciones del producto, servicio e imagen de marca.
* Evitar los accidentes laborales, paralo cual dispone los medios y las medidas necesarias para su prevención.
* Designar a la línea de mando como la responsable de la prevención de riesgos laborales.
* Establecer la prevalencia de la prevención de los daños y del deterioro de la salud sobre la actividad productiva.
* Invertir en seguridad es rentable, mejora la calidad, aumenta la productividad y ahorra costos.
*Identificar, divulgar y asegurar el cumplimiento de la legislación y de la reglamentación vigente que afecte a las actividades de la organización, así como otros requisitos que la empresa suscriba al efecto.
* Implantar los cauces de comunicación y consulta necesarios con todos los trabajadores.
* Procurar una alta participación de los empleados y de las personas que trabajan en nombre de laorganización en el desarrollo del Sistema de Gestión de Prevención.
* Formar, motivar y aprovechar las capacidades del personal y fomentar su sentido de responsabilidad.
* Establecer acciones y programas orientados a la mejora continua.
* Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Gestión de Prevención y asegurar la eficacia de su funcionamiento y control. Determinar susecuencia, interacción, criterios, métodos, recursos e información.

SELECCIÓN DE PERSONAL
CONCEPTO: La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las...