Proyecto sobre rozotrón

Curso: Evaluación y Administración de Proyectos de Inversión

Tema: Evaluación de proyecto de compra de molde para la producción de llanta Radial R13

2010-1

INDICE

1. Definición del Proyecto …………………….. ……………. .3

2. Evaluación del ajuste Estratégico

2.1 Análisis Exterior
Factores Externos………………………………...4
Análisis Externo Sectorial………………………..72.2 Análisis Interno
Cadena de Valor…………………………………..9
2.3 FODA………………………………………………….12

3. Evaluación de Factibilidad
Evaluación Técnica……………………………………….13
Evaluación de Gestión………………………………….. .13
Evaluación de Mercado…………………………………..14

4. Valoración Económica
4.1 Supuestos Financieros……………………………….15
4.2 Evaluación con Préstamo (Excel)

5. Conclusiones…………………………………………………...

6.Bibliografía……………………………………………………. .

7. Tareas…………………………………. …………………………

1. Definición del Proyecto

El presente trabajo gira en torno al estudio de pre factibilidad para la futura adquisición de un nuevo molde para la elaboración de un diseño y molde de llantas, para su venta en el mercado Nacional.
El proyecto consiste en evaluar la adquisición del nuevo molde (2 moldes) para lafabricación de llantas radiales R13 (aro 13), tomando en cuenta no solo en costo incurrido en traer el molde sino también los costos directos que se incurren en la producción, como costo de horas hombre, adquisición de la maquinaria que involucra la adaptación del molde, el cual atenderá al segmento de mercado desatendido y analizar la futura demanda, la cual será la justificación de la nueva adquisición. Elmolde seria traído del exterior teniendo en cuenta la adaptabilidad de este a nuestro mercado local.

El mercado al que nos estamos enfocando son aquellos vehículos de uso de trabajo (taxis, pequeños camiones de transporte; los cuales tienen una demanda cada vez mayor a nivel nacional. También podemos recalcar el crecimiento de autos chinos que han entrado al país que también usan este aro),entre ellos encontramos las vans, camiones de poco calado, etc. En cuanto al diseño o pisado de la llanta es estándar ya que no es para uso recreativo o de alto desempeño.
Son estos vehículos los que podrían tener mayor consumo de las llantas a producir, ya que con un buen cuidado rinde 3 veces más que una llanta convencional, soporta mas peso, no se recalienta y como requiere menor cantidad decaucho, su precio es menor; son más seguras.

Para ver que tan viable es o no el proyecto, vamos a realizar el análisis y evaluación del mercado y entorno de la empresa, sustentado con el análisis económico y financiero que representaría llevar a cabo el proyecto. El proyecto se evaluara con duración de 7 años (ultimo año se tiene en cuenta la perpetuidad)

2.1 Análisis Externo

FactorDimensión político-legal

Los factores político-legales establecen las reglas del Juego en el que se desenvuelven las empresas. En todo sistema económico, las Instituciones públicas cumplen una serie de funciones, para ejercerlas, emiten normas y regulaciones. La cantidad e intensidad de las mismas oscila enormemente entre los Diversos sectores y organizaciones. El Estado interviene en la economía de unpaís mediante la política monetaria y Fiscal, así como mediante regulaciones de distintos mercados como el laboral (salarios Mínimos, ley de huelga, derechos y obligaciones del trabajador y empresario, contratación temporal, etc.) y los mercados financieros. Las influencias del gobierno son básicas en algunos sectores económicos, pero con respecto al mercado de llantas no hay alguna norma o leyque amenace la importación de la materia prima o producto terminado que perjudique su ingreso, al contrario, normalmente los moldes para fabricar las llantas radiales de aro 13 se trae de Estados Unidos hay mucha mas facilidades por el TLC, Por otro lado ahora último en la Municipalidad de Lima y Callao están haciendo campañas para modernizar las flotas de taxis con cómodas cuotas iniciales,...